浅析建筑工程成本管理.doc

浅析建筑工程成本管理.doc浅析建筑工程成本管理摘要:建筑工程项目成本管理直接影响着建筑企业的经营效益,如何在高质量完成建筑工程项目的前提下,提高资金使用率,有效降低工程成本是每一个建筑企业都需要重点考虑的问题。本文主要分析了当前造成建筑工程项目成本居高不下的问题所在,并给出了几点提高建筑工程成本管理水平的措施。关键词:建筑工程;成本管理;控制中图分类号:TU198文献标识码:A我国自改革开放以来,建筑领域就是国民经济的领头羊,该行业的经营效益直接影响着我国经济发展水平。质量是根本,建筑企业如何在保证质量的前提下,提高工程资金利用率,降低工程施工成本是该行业发展的关键。但我国建筑企业不论是技术上还是成本管理上发展的还不是很成熟,特别是在成本管理方面尚处于初级阶段。建筑工程成本居高不下,很多建筑企业为了能够节约成本,不惜以质量作为代价。管理出效益,只有不断提高成本管理水平,才能有效控制建筑工程成本。目前建筑工程成木管理存在的不足之处建筑工程成本管理模式更新缓慢,无法适应当前建筑行业的发展。任何一个建筑工程都涉及着很多方面,每一个环节都会影响到最终整个项目的成本,只有将各个子系统、小环节有效结合在一起,协调配合逐步推进,才有可能实现工程成本的高校管理。但目前很多建筑工程基本还延用传统管理模式,很多计算机技术、网络技术并没有得到真正使用。建筑工程成本管理水平较低,成本开支失控。很多建筑工程企业只是把注意力放在如何节约使用材料,如何偷工减料,如何投机取巧,殊不知对于整个建筑工程项目而言,很多环节上只要提高管理水平,所能够起到的效果将更加明显。譬如有些建筑工程项目本来已经制定了非常明确地施工方案,但在实际施工过程中东改四改。可以毫不夸张的说,很少有工程项0能够完全按照所制定成本计划、施工计划完成整个工程的。工程分包现象严重且管理模式落后,风险防范意识较差。现如今建筑工程项目(除少数大型建筑公司)大多会采取分包建设模式,这种方法从某种意义上说能够提高整个社会资金的利用率,但随着也给建筑工程成本管理带来了很大问题。而且就我国冃前建筑业的发展来看,采用工程分包的方式会极大增加项目风险。2、建筑工程成木管理水平改善措施我们完全有必要也必须对我国建筑工程成本管理模式进行更为全面的分析研究,以期能够进一步提高我国建筑工程成本管理水平。个人认为,可以从以下几点进行。(1)项目成本预测项目成本的预测是该项目进行成木管理的首要条件,这个工作需耍项冃的领导和直接管理人员通过研讨来明确制定。项冃成本的科学合理预测可以一定程度上体现项目领导对于整个项目施工的管理水平,同时也可以通过成本的预测来明确成本管理责任人,对项目每一个环节如何进行成木控制提出明确的指标依据。首先,应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录,建设项冃的必须成本一般包括建设所需人员工资,项冃材料的使用,建设所需机械的使用等。此外在项目建设过程屮,管理人员日常工作所产生的费用并不能作为项目成本的一部分,应该明确地另行记录。其次,针对于分期项目建设时,要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成,一期工程完成就要进行一次的成本结算,切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三,根据不同的项冃资金使用情况分别进行成本计算,以便能够进行更为形象和直接的成本审核,有针对性的制定相应的成本管理措施。(2)建筑工程项目成本控制建筑工程项目的成本控制