试论精细化管理在企业财务管理中的应用.doc

试论精细化管理在企业财务管理中的应用.doc试论精细化管理在企业财务管理屮的应用精细化管理作为一种管理理念源于发达国家,1950年口木丰田公司率先提出,很快风靡全球。精细化管理是科学化的高效管理,在企业财务管理屮以“细”为出发点,力求细致入微,每一岗位以及每一项业务,部建立了相应工作流程以及业务规范,公司每个经营领域都有财务管理触角的延伸,通过财务监督职能,开拓财务管理和服务职能,力求财务管理的零死角,充分挖掘财务的潜在价值。一、 精细化管理在企业财务管理中的必要性把财务管理做精、做细,是企业经营管理的要求,详实的财务数据可以帮助企业更好地进行财务管理,也是财务工作的追求。精细化的财务管理可以有效地促进企业进行财务管理的优化,明确财务的目标并降低财务的风险。精细化的财务管理可以有效降低企业运营的风险,及时发现细微处的问题并控制风险的范I札做到防患于未然。精细化的财务管理可以从业务流稈上控制企业投入的成本,开拓管理和服务的领域,统筹管理企业资源,促使资源优化配置,实现企业的可持续发展。二、 精细化管理在企业财务管理屮的内容1、 推行并完善企业全面预算管理全面预算管理作为企业实施管理的T具,有利于企业加强市场的前瞻性,并控制好成木。企业全面预算管理主要包括资产投资支出和资产收益两个方面的预算管理。根据上一年度企业的投资收益以及规划,制定出木年度的企业投资支出预算,充分考察市场以及投资项目效益的情况,明确增量资产的投资支出结构和规模,并在调整存量资产时制定预算,调報企业预算的方向和规模。财务管理务必要对资产收益做好预算工作,制定确切的收益目标并合理分解收益目标,再层层落实。2、 加强并完善企业内部控制制度控制财务风险是企业内部控制制度重要的主题。精细化的财务管理无法脱离内部控制制度去操作实施,而且对企业内部控制制度具有反作用,对内部控制制度的要求会更加严谨细致,才可以有效地防范财务风险。加强并完善企业内部控制制度与财务管理的精细化是相互促进的。精细化的财务管理要求企业更为细致地梳理作业层瓯,做好有效节点的控制,使控制落实得更为深入和具体,从而更好地防范财务风险。3、 作业成木管理体系的精细化作业成木法和传统成木的计算方法相比,它的优势是在寻找并追踪动因时能将共同费用准确分摊。通过作业成木法,对每个成本费用的科目、流稈作业以及企业的产品和服务做好深入研究,制定科学的成本模型,将企业的全部成本通过作业这个桥梁,摊派到最后的成木对彖屮。作业分析要和明确作业成木屮心结合起来,设定作业成木中心时要充分考虑企业每个部门的情况。比如,有的部门和产品有关,像生产车间,需要的费用和资源可分摊计入产品屮;有的部门和作业有关,像伟麻服务屮心,需要的费用要根据具体的成木动因分摊到齐种产品的成本屮。一般来说,企业上层部门可以比较容易地确定和产品的关系,明确一个作业成本中心就可以,不过基层部门往往是综合功能部门,有时还出现一人多岗的情形,使得明确作业成木屮心有一定的困难。通常,基层部门产生费用少,按照效益原则,要避免分设过多作业成木屮心,不宜超过三个,进行作业分摊时,要尽量把主要作业分摊费用,像一些次要作业通常忽略不计。4、 推广财务的信息化建设在企业屮,处理大量的信息并为决策层提供需要的多方位的决策支持信息,往往使财务部门疲于应付,很难做到既好又快,势必对企业的决策带来不良的影响。财务管理的精细化不但追求精细,而口也追求速度