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021注会战略管理.doc

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:..,这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。使用决策树,可将复杂的问题分解成一系列简单的问题,同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。,这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。使用决策树,可将复杂的问题分解成一系列简单的问题,同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。(1)投高标:;。(2)投低标:中标概率=不中标概率=。低标高标不中标中标-5万元好()一般()赔()500万元300万元-100万元不中标-5万元中标好()350万元一般()赔()200万元-150万元(三)战略的可行性分析战略的可行性评估涉及到评估战略是否能得以成功实施:、必须有充分的资源来实现预期的变化。对战略的可行性进行评估时,必须考虑以下因素:(1)该战略是否能得到足够的资金支持;(2)企业的绩效是否能达到必须的水平,例如,质量或服务是否达到必须的水平;(3)是否能达到必须的市场地位,并且

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