公司经营预警管理-课件（PPT演示稿）.ppt

你的公司危险吗?整理: 李敬德经营之路,预警管理做一匹进取的狼,不做任人追赶的羊公司的预警系统公司预警供应商关系预警分销商关系预警零售商关系预警客户关系预警员工和管理者关系预警投资者关系预警债权人关系预警政府关系预警核心竞争力预警盈利能力预警偿债能力预警供应商关系预警?让供应商更多地参与新产品的开发?让供应商参与到企业的管理当中来?建立良好的沟通管理?提供培训?共享秘密信息?资金支持?灵活管理分销商关系预警?慎选分销商?做好分销商的培训与支持工作?建立健全的沟通机制?人员交换?活动与政策制定的参与?清理渠道成员零售商关系预警?生产商就加强对零售商的专用投资?做好预算,时刻站在零售商前列?不断寻求降低成本的方法?促使你的供应商适应你的管理系统?不要过分依赖一个顾客客户关系预警?公司客户关系预警:关系淡化的显著标志:客户的花费正在减少?警惕:防止被自己的大客户拖垮?个人客户关系预警:1、客户关系弱化的原因2、客户不满意的表现?如何判断客户关系是否值得去维持?客户关系可能变弱的时期企业员工和管理者关系预警?完善企业的管理体制?创造良好的企业文化?挑选和培训优秀的管理者?鼓励员工参与?加强内部沟通?重视培训和选拔员工?完善薪酬福利投资者关系预警?关注公司股价变化,及时探究原因?做好与投资者的沟通?充分利用媒体,往有利于公司形象方面引导?关注法律法规,使公司的投资关系管理合乎法律法规债权人关系预警---企业自身?要不断完善企业管理?要注重塑造诚信的企业文化1、避免资本空壳2、抽逃税收3、应收帐款或库存过大4、忽略企业的信用度5、借改制之机悬空、逃避债务?提高透明度,建立良好的企业财务制度?转变依赖心理,根据企业的自身要求发展?多渠道化解企业过度负债,减轻企业债务包袱,改善信贷投入的环境?花一定的时间根据自身情况选择合适的银行