危险性较大工程质量监管计划培训文件.docx

目录第一章工程概况 2第二章质量监管目标 2第三章质量保证体系 3第四章质量监管制度 、材料进场检验制度 、三级检查及工序交接制度 、质量技术交底制度 、施工挂牌制度 、质量文件记录制度 、实测实量制度 、生产、质量例会制度 、质量奖罚制度 8第五章质量保证措施 、技术保证措施 、施工过程操纵 、高素养劳务保证 、经济保证措施 、工程验收操纵措施 11第六章各分项工程质量保证措施 、土方开挖工程 、基坑支护工程 、混凝土梁模板支撑体系工程 、大体积混凝土施工质量保证措施 、旋挖桩质量保证措施 、直螺纹连接质量保证措施 、砌筑工程质量操纵措施 、抹灰工程质量操纵措施 、设备安装工程质量保证措施 、通风空调质量保证措施 、电气工程安装质量保证措施 、电梯安装工程质量保证措施 :1、土方开挖及基坑支护工程(~);2、模板支撑体系;3、外脚手架工程;各危险性较大工程具体情况详见专项施工方案。《中华人民共和国安全生产法》广州万达文化旅游城酒店群【危险性较大工程监管打算】《中华人民共和建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程安全生产治理条例》《广东省安全生产条例》《特种设备安全监察条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《重大危险源辨识》(GB18218)第二章质量监管目标质量合格,确保工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求,分项工程合格率100%,资料整理一次达到交工要求,合格率100%。同时做到项目无重大施工质量安全事故,无人员伤亡事故,无重大火灾事故,无重大群体事件。,项目总工和生产经理领导监控,各职能部门执行监督,总包分包严格实施的网络化的项目组织机构。同时建立以项目经理为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量治理领导小组,督促各部门的质量活动,提高质量治理的打算性,做好质量预控。)项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受企业法定代表人的托付,对项目的施工全过程、全方位负责,是质量的第一责任人;项目经理代表公司法人代表履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量保证手册和程序文件,实现工程项目质量目标。2)项目总工协助项目经理进行技术治理与质量治理,为项目技术及质量治理直接领导责任人,全面负责项目技术和质量工作。严格贯彻执行我局各项质量治理制度。审批施工方案、分项技术交底。监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目策划。负责项目的质量改进工作,组织质量例会和质量分析会。参加质量问题或事故的调查分析与处理,组织编制纠正措施和预防措施。协助项目经理组织质量治理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。3)项目生产经理协助项目经理进行工程质量治理,参与工程质量策划,组织项目质量打算的编制,并指导工程质量治理部工作。制定质量打算和时期质量实施目标,并对时期目标的实施情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4)项目质量总监全面负责工程所有分项的质量治理和检查工作,编制质量方面的各种治理制度、工作程序、验收程序、验收标准、创优打算,检查各部门、各分包质量保证体系的运行情况,抽查各分项工程质量状况,执行情况。检查各级工长、质检员及施工队的质量工作成果和效率,为全面提高工程质量指导质检员和各分项工长进行质量治理,改进施工工艺,端正质量意识,对重要工序及隐蔽工程进行重点监控,协调各单位间的配套工作,协调项目部与甲方、监理、质检等单位的质量治理、检验和隐蔽验收工作组织各种要紧验收的预备工作。协助项目总工召开各种质量分析会,开展质量评比和质量竞赛活动,协助技术部门编制进一部提高工程质量的施工方案及作业指导书,治理质检部的日常工作,完成上级领导布置的各项工