15营采合作管理规范.doc

文件名称
文件编号
GH—PU—WI—012
生效日期
2002年06月10日
营采合作管理规范
版次
第1版
页次
第1页,共3页
:为明确规定公司的采购与营运合作的程序,特制定本管理规定。
:本管理手册适用于公司采购部、营运部及店铺全体员工。

《营运管理手册》

(无)

职责:建立采购部与营运、店铺的沟通机制,使双方合作更加顺畅,共同完成公司的经营目标。

营采合作:界定营、采双方在各自工作岗位中所担当的角色,使营、采双方了解各自的权限和责任,了解双方共同的目标与前提,以满足客户一次性购足为目标,以保证公司整体利益为前提。
门店的基本工作:




E. 快讯、惊爆商品的促销
F. 店内促销的品项选择及计划

、培训
采购的基本工作:
提供给门店合适的商品组合
提供给门店的该地区具有竞争力(性价比高)的商品:中高的品质要求,中低的销售价格
合理的商品品质及包装要求
正确的供应商基本资料讯息:帐期、最小订货量、退换货条件
提供给门店专业的知识培训计划
提供给门店促销计划及惊爆的销售价格
对商品进行清楚的核价及合理的杀价动作
H. 新品的引进、滞销商品的删除
I. 商品价格的确定
J. 端架、地堆费用的收取
K. 门店广告位的销售
L. 门店损耗较大商品的补损
双方沟通事项:
A. 采购与门店:
a. 商品包装规格
b. 供应商供货的状况
c. 商品最小的订货量
d. 供应商品送货行程表
e. 商品缺货的提前通知
f. 商品退换货的约定
g. 商品促销计划通知
h. 商品价格的制定
i. 退/换、转货的通知
j. 提供门店专业知识的协助训练
k. 门店端架、地堆商品陈列的通知(每14天为一周期)
:
a. 提供新商品引进品项建议
b. 商品价格变更请求
c. 商品促销的方式建议
d. 市场调查的汇总及反馈
e. 供应商特殊状况的通知
f. 商品缺货的通知
g. 损耗较大商品补损请求
h. 端架、地堆商品销售情况反馈及建议
i. 新商品及滞销商品销售情况反馈及建议
j. 快讯商品销售情况反馈及建议
沟通的方式