城区房屋土地经营管理中心年工作总结.doc

城区房屋土地经营管理中心工作总结20XX年在区委区政府的领导和支持下,中心紧紧抓住改革与发展的重要历史机遇期,在全体干部职工的共同努力下,进一步加强基础管理,加快经济发展步伐,经济效益和社会效益取得新的突破。随着保持共产党员先进性教育活动的不断深入,党的建设和思想政治工作全面推进,发展环境进一步优化,职工队伍的思想道德素质和专业技术素质不断提升,各方面工作呈现出良好的发展态势。(一)加强领导,明确责任,确保防汛和供暖安全广大干部职工牢固树立政治意识和责任意识,克服麻痹思想,在房管所重新调整的特殊条件下,加强领导,明确责任,强化措施,在对房屋进行安全普查的基础上,合理安排修缮计划,汛前完成了16栋简易楼、中式楼的排险搬迁工作;截止8月底,公房共附柁檩柱1419根(架),拆砌房墙352个,平房屋面维修17530间,楼房补漏42幢,新做下水1292米,翻建危房288间,挑顶危房213间,新做顶棚224间;进一步完善中心和房管所的两级防汛预案,制定了3个等级的值班抢险方案,成立了10支防汛抢险队,准备了紧急避险场所。发扬“雨声就是命令”的优良传统,认真落实《首问责任制》,坚持防汛抢险监控图、贴查房标识条等行之有效的做法,领导干部率先垂范,广大干部职工自觉坚守工作岗位,有532间房屋避免了因柁、檩、柱断裂可能造成的落架或塌顶,有352间房屋避免了因房墙危险可能造成的伤人事故,共解除危险隐患420处。今年我们共出动了近2500余人次,经受住了7场大到暴雨和台风“麦莎”带来的考验,实现了“少塌房、少伤人、少损失、不死人”的防汛工作目标,确保了居民房屋的住用安全。供暖工作克服了限气的困难,从加强管理入手,合理配置资源,认真培训人员,加大抢修维修工作力度,以高度的政治责任感,确保了供暖工作的顺利完成。(二)直管公房管理、小区综合整治工作稳步推进截止到目前,中心承担管理的直管公房建筑面积146万平方米、物业管理建筑面积90万平方米、房改售房建筑面积50万平方米,共承担管理建筑面积286万平方米,其中直管公房的管理比20XX年减少近8万平方米。;完成直管公有住宅楼房房改售房286套,建筑面积15040平方米;完成拆迁地区平房、简易楼出售3500多间,建筑面积6万多平方米;办理直管公房开业审批登记352处。针对老旧小区的综合整治工作10月份已开始启动,共投资836万元,对40个老旧小区进行综合整治。整治内容包括拆除违章、道路修缮、绿化补建、完善照明以及百姓呼声强烈的问题。特别是首次在老旧小区使用太阳能路灯照明,无需电力增容和挖沟埋线,安装后没有日常维修、电费分摊和收缴问题,减轻了居民的负担。截至年底,除部分绿化补建工程因季节原因未完成外,其它工程项目已全面完工。(三)精心组织,扎实工作,顺利实现“拔危楼”工作的新突破“拔危楼”工作是一项十分复杂和艰巨的工作。全区直管公房中的247栋简易楼、94栋中式楼均已超过设计寿命,不同程度存在安全隐患。按照区政府要求,我们本着旧中选破、破中选危、危中选险的原则,确定了福绥境大楼等23栋危楼先行启动排险腾退工作,共涉及居民承租户778户、自然户936户。由于领导重视,安排周密,措施有力,工作扎实,截止到20XX年12月底,已签协议884户,完成腾退任务的94%,基本实现了预期目标。23栋危楼排险腾退的顺利实施,不仅为下一步“拔危楼”开了个好头,同时也积累了宝贵经验。(四)克服困难,迎难而上,拆迁拆除工作取得新进展受区政府委托,中心承接了“国家大剧院”、“北长街2号”、“中央档案局”等多项重点地段的拆迁拆除工作。重点地段的拆迁工作始终坚持“签协议与拆房同步”的原则,使整个拆迁工作井然有序。虽然拆迁任务重、难度大、影响大,但没有出现群众聚集、扰乱社会治安和越级上访事件,没有发生死人、伤人、偷盗等情况。截至20XX年12月底,“国家大剧院”、“北长街2号”、“中央档案局”等拆迁项目已全面完成,“火神庙”、“309电话局”等项目也已进入最后的收尾阶段,共动迁居民1500户。(五)以民为本,精心施工,圆满完成各项为民办实事工程任务1、“一户两表”工程。作为政府为百姓拟办的重要实事,“一户两表”改造工程备受市区领导和群众的关注。20XX年,“一户一水表”计划改造数量为9024户,截止年底,已完成10523户,提前超额完成计划。根据市区政府的统一安排,拟将在三年内完成全部平房院“一户一电表”改造任务,为确保任务的完成,中心组织4个房管所的技术人员到东城区进行了现场学****9月中旬与城区供电局共同入户,完成了表位认定工作,截至年底,完成内线改造8899户。2、“平改坡”工程。20XX年由我中心负责的区属直管公房楼房“平改坡”工程,任务为11栋,分别是白云路7号院3栋、390户;西皇城根、灵境