品牌管理制待调整.doc

奥伦达部落品牌管理制度2013-PPZX-001前言为有效建设与维护奥伦达部落品牌,增加奥伦达部落品牌价值,从而更大范围吸引目标客户,保证奥伦达部落品牌持续、健康、稳定的发展,特制定《奥伦达部落品牌管理制度》。与任何组织制度一样,品牌管理制度的建立,也是为了保障品牌相关任务目标的顺利完成。本制度适用范围:奥伦达部落所属单位。本制度中奥伦达部落所属单位是指:奥伦达部落组织架构内包含的所有单位。第一章 品牌管理原则一、集中管理原则:奥伦达部落所有品牌采用“集中制管理”,即集中总部管理。二、全员管理原则:奥伦达部落品牌由产品、服务与形象等多个纬度来支撑,奥伦达部落所属各单位所有人员都有建设与维护公司品牌的责任和义务。奥伦达部落品牌管理意识要成为员工日常工作和不同层级的经理人决策的重要标准。三、品牌资产归属原则:奥伦达部落品牌资源和相关产品品牌资源的知识产权和软性资产归“奥伦达部落”所有。四、考核制原则:奥伦达部落品牌中心按照《奥伦达部落品牌管理制度》对奥伦达部落所属单位不定期考核。五、动态管理原则:奥伦达部落品牌中心要随着企业发展演进、业务发展壮大、组织结构调整等变化,以年度为单位,适时调整品牌管理制度,以适应与配合奥伦达部落的发展,实现品牌动态管理之原则。六、高度统一原则:由于品牌的重要性,品牌管理需要在公司内部自上而下的进行,公司中高层管理者必须有清晰统一的认识。第二章 品牌管理组织奥伦达部落品牌管理委员会奥伦达部落集团品牌中心沈阳奥伦达部落深圳奥伦达部落北京奥伦达部落济南奥伦达部落郑州奥伦达部落一、奥伦达部落品牌管理委员会:是奥伦达部落品牌战略发展指导与管理机构,由公司董事会主席、集团总裁、副总裁、管理处处长、集团品牌中心负责人、各地域奥伦达部落品牌部(中心负责人组成。二、奥伦达部落集团品牌中心:是奥伦达部落集团品牌管理与品牌推广的管理部门。三、奥伦达部落品牌中心其主要职责:,制定奥伦达部落品牌纲领,并构制奥伦达部落品牌传播策略,设定年度传播、季度传播的主题;,对奥伦达部落品牌传播的内容、渠道、媒介进行细化分析,并对奥伦达部落的市场受众进行传播接收分析,以制定出高效能的品牌传播策略;,并制定客户大数据库进行大数据研究作业;品牌传播;,进行传统媒体、新媒体的核心大众传播落地(大市场层面的推广);;(网站、微博、微信)运营、优化及管控,并对自媒体进行数据分析,以不断提高自媒体的传播效能;;、编撰、设计与印刷投放(宣传册、宣传片等);;;;;;;;;四、奥伦达部落品牌管理执行机构:由奥伦达部落品牌中心、各地域奥伦达部落第一责