供销联社网点建设工作方案.doc

供销联社网点建设工作方案一、为加强和促进农村经营服务网点的建设工作:市社党委已召开专题会议,将农村经营服务网点的建设工作作为今年的重点工作进行重点调度,并将任务指标分解量化(见附表),要求各基层供销合作社按照《农村经营服务网点分解落实表》(附后)要求,明确各自任务目标和完成时限,制定经营服务网点建设规划,纳入当地农村经济社会发展的总体布局。要求网点选址要科学,区位优势明显,物流路线优化,不断扩大网络覆盖面和市场渗透力,网点全部使用中华全国供销总社统一标识,树立供销社形象。二、工作推进计划:1、2013年3月上旬,市供销社和基层企业,根据市联社分解计划的要求,明确建设网点的店址,同基层企业及当地乡镇、村委会协调,对相关的网点提出建设和提升计划。2、组织实施:2013年3月下旬至11月底前,对符合条件的村级网点,实施建设改造、商品配送并提升管理水平,同时对经营人员培训。市社将对分解任务落实情况实行季调度和半年通报制度。适时组织人员对落实情况进行现场督查。力争到6月底前建成或提升经营服务网点达30处以上。3、考核验收:2013年12月上旬,由上级相关部门及市供销社组织人员对服务网点进行考核验收。4、总结推进:2013年12月底,对经营服务网点建设工作进行总结,总结成功经验,完善管理措施,逐步在全市有条件的行政村推进经营服务网点建设。三、推进措施:1、加强组织领导。市供销联社和所属企业联合成立经营服务网点建设领导小组,主要负责组织、策划、指导经营服务网点建设的各项工作,确保工作顺利开展。2、搞好沟通协调。积极向市委、政府、上级社汇报和请示,加强与市相关部门及乡镇村委会的沟通协调,制订好经营服务网点建设规划和实施方案,协调解决建设过程中的困难和问题,确保经营服务网点建设按计划、按要求顺利实施。3、发挥主体作用。各基层企业作为经营服务网点建设的实施单位,围绕工作目标,充分发挥主观能动性,积极组织实施,做好各项工作。4、提供指导服务。加强对经营服务网点建设工作的指导和服务,及时总结推广各地经营服务网点建设工作中的成功经验和做法,促进经营服务网点建设朝着积极、务实、健康的方向顺利推进,圆满完成上级下达的各项目标任务。