赤峰锦绣大地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段——管理模式及组织结构分析报告.ppt

赤峰锦绣大地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段——管理模式及组织结构分析报告进行战略性组织调整,建立科学有效的管理模式,保障企业的成功扩张提升机密2016-9-、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对赤峰锦绣大地管理诊断和内外部分析初步结论。。在继续工作的过程中,新华信会不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的适合赤峰锦绣大地的解决方案。,不针对任何部门和个人。,货币单位均为人民币。2016-9-9保密文件版权所有3赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司1 报告内容:第二阶段项目进展回顾第三阶段项目进展回顾标杆企业研究及经营管理模式报告赤峰锦绣大地组织结构设计报告赤峰锦绣大地人力资源规划报告2016-9-9保密文件版权所有4赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司在赤峰锦绣大地房地产公司通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,顺利完成了第三阶段的工作内容第一阶段:内部管理诊断和外部环境分析第一阶段:内部管理诊断和外部环境分析第二阶段:战略规划的制定第二阶段:战略规划的制定第三阶段:管理模式和组织设计第三阶段:管理模式和组织设计第四阶段:人力资源规划第四阶段:人力资源规划计划中的工作实际完成工作超额完成任务?标杆企业研究和赤峰锦绣大的经营管理模式的确定?明确赤峰锦绣大地分阶段组织结构的设计及部门职责、核心流程?对赤峰锦绣大地未来人力资源需求进行进行规划?对赤峰锦绣大地进行了《企业文化研讨》的培训?对赤峰锦绣大地进行了《会议管理技巧》的培训?完成了《赤峰锦绣大地经营管理模式研究报告》?完成了《赤峰锦绣大地组织设计研究报告》,包含部门职责及核心流程?完成了《锦绣大地人力资源规划分析报告》2016-9-9保密文件版权所有5赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司在制定各项方案的过程中,新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性资料收集内部访谈调查问卷外部分析?从内部重点收集公司原有的相关管理资料等,使新方案在体现新思想的同时,能够保持工作的延续性?对大地基础和锦绣大地中高层管理人员和员工进行进一步访谈,与各层级共同研讨新方案,确保方案有较强的可操作性?项目组针对公司战略、组织、人力资源、项目管理等方面的问卷结果进行分析,在方案制定过程中确保新方案具有较强的针对性?对国内房地产市场和相关区域市场的发展趋势和主要供求关系发展趋势进行分析,确保在战略规划过程中的客观性和科学性2016-9-9保密文件版权所有6赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司同时新华信认为,在制定方案的过程中新华信的责任是...–与锦绣大地一起找出答案–经常向锦绣大地领导汇报项目进展,以获取及时指导和支持–帮助锦绣大地建立起解决问题的流程,并保证严格的标准–及时地与各层级管理人员及员工保持沟通和交流,交换各自意见和建议,共同完善新的方案–提供外部观点和普遍适用的经验,使之与锦绣大地的需要相适应–保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法新华信的责任并不是...–将自己的答案直接告诉锦绣大地–到项目结束前才向锦绣大地领导递交报告–替代锦绣大地人员来操作业务流程–要求锦绣大地的管理层创造奇迹–无视锦绣大地的专业知识和经验,无视锦绣大地当前的客观条件和现实状况–采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法2016-9-9保密文件版权所有7赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司2 .1报告内容:标杆企业研究及经营管理模式研究第三阶段项目进展回顾标杆企业研究及经营管理模式报告赤峰锦绣大地组织结构设计报告赤峰锦绣大地人力资源规划报告标杆企业经营管理研究锦绣大地经营管理模式分析2016-9-9保密文件版权所有8赤峰锦绣大地管理模式组织结构分析报告赤峰锦绣大地房地产公司2 .2报告内容:标杆企业研究万科股份阳光100河南建业廊坊荣盛万通实业华润置地1234562016-9- 万科万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,, 亿元。万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,, 亿