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企业信息化战略规划方法.pdf


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企业信息化战略规划方法作者:范玉顺胡耀光整理于200902信息技术本身并不能为企业带来竞争优势,它只是企业运行的必要条件,关键是信息技术的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统相融合,这也正是信息化规划的关键点。全书结构与内容第1章企业信息化规划导论研究问题,提出问题第2章企业信息化规划的理论基础研究的理论和基础分析第3章模型驱动的企业信息化规划架构提出的理论架构,•企业信息化的根本目标是提高企业竞争力•企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作,它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著–提高了企业竞争力:可提高产品设计和生产的自动化水平,实现产品设计与生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化,成为生产高附加值产品的平台,为企业创造良好的经济效益–提高了企业管理水平:促进企业管理与组织模式的变革,带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高;促进企业组织结构的扁平化,有利于市场信息、技术信息和生产活动结合起来,使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应,制定出正确、科学的决策,使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置•企业管理与信息技术的结合和互动使企业信息化的核心内涵•企业信息化的战略内涵–从局部无序状态到整体有序状态转变,从随需导向向规划导向转变,从业务手段向战略手段转变–信息化战略已经成为企业战略的重要内容,与财务战略、营销战略等共同构成了企业战略的内容•企业信息化的管理内涵–信息技术与管理的融合使企业信息化的本质–企业信息化的过程使企业运用信息技术进行管理创新的过程•企业信息化的技术内涵–管理方式的改变,影响的领域有:办公自动化、人力资源、财务、成本、供应、生产、销售、设备、客户关系、项目管理等–生产方式的改变,设计、开发以及生产制造等方面•企业信息化的过程内涵–渐进的过程,企业信息化经历了单机应用到局域网应用、到全企业范围的集成应用,目前正向价值链的集成应用发展–•从企业主体看各个层面的问题–管理层–技术层–操作层•从应用现状看面临的主要问题——本节详细内容见《企业信息化存在的主要问题》——?BSP企业战略规划流程再造IS如何支撑这些目标?ISSP战略规划需要哪些IT支撑IS?,IBM企业系统规划法(BusinessSystemsPlanning,BSP)20世纪50年围绕职能部门需求King战略集合转移法(StrategySetTransformation,SST)代-70年代末的ISPRockart关键成功因素法(essFactors,CSF)以管理信息系统为20世纪70年JamesMartin信息工程法(InformationEngineering,IE)核心,围绕企业整代末-80年代Holland战略系统规划法(StrategicSystemsPlanning,SSP)体需求的中期ISPMcFarlan战略栅格法(StrategicGrid,SG)综合考虑企业内外部Port价值链分析法(Value-ChainAnalysis,VCA)20世纪80年环境,以集成为核心,Handerson战略一致性模型法(StrategyAlignmentModel,SAM)代末-今围绕企业战略需求进基于模型的企业信息化整体解决方案法行整体规划IT本身并不能够促进企业的任何优势,它只是企业运行的必要条件,关键是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。——

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