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麦格纳的“新面孔”.doc

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麦格纳的“新面孔”麦格纳的“新面孔”''和壹格纳之前的思路比起来,,强调企业内功,强调制造体系和质量,,麦格纳将跨出汽车业之外寻找机会l0月底,在开了一场中嗣员工大会参观匕海世博会,]O~j无克(i)[nW~dker)(SWolf)}},这些戏台投向哪里?肯定不会_蛏在发达lH场,:我们在中国有很好的增长机会,,我们其蜜,沃克1114,p的中国更应该被解读为新必市场的代名词,,2olo~to~的这次中国行程,对于已经为麦格纳】.??EssEw20l0球排名第赢,,——麦格纳在欧}llI和北美之外增幅超过60%.相比之欧美20%增速最得不值一提但沃辞-;乇=想状态下,我们成谖【上自己的销售增幅和全球的汽车铺饵{!i},在这里,,它在2005年做的趺人事调整——就是在那次{搿整中,抚克成为联席CEO之,(MarkHogan),%.,韩中只有4%】%.^,,,可以为整车企业提供全面的霉部件供应和工程研发队及整车组装业务,:,,但并束全部在华建r.《汽乍商业评论》在々wv4Yld.~京率展E,就遇到来自麦格纳密封件k务的高管,:",},这是最台理的自端.?汽车商业评论》了解到,—~f-,安防等非汽车业务,,:,|兑:.这魁为什么我们—,即使在同时运行几个新厂项日时也蟹保持财务呷沃兜坦高,如果从获得业务的机会丽言,目前增长良好的机

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