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TS体系推行计划表.xls

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TS16949体系推行工作计划序号项目具体内容责任人/部门1管理体系组织策化阶段现有质量管理体系的了解和诊断品质部整体推行计划的制定品质部质量管理体系推行动员宣导品质部构建推行小组并任命成员管理者代表2管理体系的总体推行设计阶段品质方针、目标的修订确立管理者代表公司质量管理体系总体设计、现状差异分析、确定体系结构品质部确定质量管理体系各要素的采用程度品质部TS16949标准宣贯品质部3管理体系推行建立阶段建立组织结构,明确职责权限管理者代表指导组织各部门的文件编制计划品质部组织编制TS16949体系的资源及投入方案品质部TS16949标准条文及相关要求的解读培训品质部组织各部门结合TS16949体系要求与现状作差异分析品质部组织各部门对过程、流程的识别、确定品质部4管理体系文件的编制阶段组织讨论TS16949体系文件的编制方案品质部制定各部门的文件编制计划品质部指导体系文件的修改、审定、批准、颁发品质部管理方法培训(五大工具及工程变更控制/关键特性控制)品质部5管理体系的实施与完善阶段组织管理体系实施前的动员和培训品质部内部审核小组的建立管理者代表内部审核人员的培训及考核品质部组织内部质量管理体系的审核及不符合项纠正预防品质部召开管理评审会议管理者代表对评审结论进行贯彻执行品质部6认证机构评审和改进阶段审核材料的收集整理品质部申请认证并进行审核通过品质部认证审核不符合项改善及持续改进品质部审核:管理者代表(黄洪)制定:推行人(李银飞)

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