公司企业文化建设.docx

公司企业文化建设(精选多篇) 第一篇:公司企业文化建设公司企业文化建设 企业文化作为公司的精神支柱,不论对全体员工的职业生涯发展息息相关,同时也是公司能够健康发展的精神食粮,故为着力打造公司强有力的企业文化,使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心,增强全体员工的企业归属感,并提升团队凝聚力,行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程,需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤: 一、设立企业文化宣传栏  将公司的企业文化做成kt板张贴于办公室,员工休息室,会议室内,使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传,并且设定公司的统一使用的战斗口号,每次开会或者集体活动时,(来源好)就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼,人人都参与管理,人人都熟悉公司的结构组织,才能使全体人员更有归属感。  在公司内部建立一个企业文化宣传栏,宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写,包括:(1)公司每月或每季度评选的优秀员工信息,优秀团队信息;(2)行政人事部将要举行的活动或培训;(3)员工意见栏,在宣传栏处放一个本子,员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见,由行政人事部定期进行 二、企业文化培训 ,并对新推出的企业文化进行学****进一步规范公司人事管理制度,增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训,要求全员都参与学****尤其是新入职的员工,使他们快速的熟悉,适应新的工作环境以及新的工作伙伴。 培训要求:培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核,以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度,针对一些不足之处,后期将着力进行改进或补训。 (ps:针对新员工入职培训,为使新员工快速融入到工作中,公司内部采取帮扶行动,以帮助有潜力,对公司发展或管理比较认可的员工,以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。)  21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争,培养并拥有“高素质,高能力,高绩效”的员工将是公司最大的竞争力,故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养,主要从以下两个方面进行:职业道德、职业精神;(1)组织,开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程;(2)公司内部建立一些兴趣小组,全体员工可以相互学****他人的的优点,开展一些比赛项目,以增加团队凝聚力和沟通能力,同时将公司组建成一个学****型的团队。 三、员工沟通 良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段,为加强员工间或上下级之间的良好沟通,公司内部每月开展各种形式的沟通会,包括茶话会,员工生日会,拓展培训等,前提是要求公司各级领导都应该到场,意味着公司领导对员工的关心和关爱。 四、员工嘉奖 公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间,由沈总或总经办牵头,行政人事部组织,召开全员的员工大会,旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失,让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度,以便做好下一季度的工作的部署,另外,也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖(ps:季度销售冠军奖(完成率)、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会)。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员,另外,也可激励其他员工提高工作效率,以提高企业归属感,使公司整个团队形成一种相互竞争,相互学****相互协作的团队意识。 五、建立学****日 在公司内部建立学****日,即每月或两周为周期花半天或2个小时时间,可以为全体员工讲解一些相关的业务知识,技能知识或组织以个人或部门为 代表的演讲比赛,并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干,以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授,理论讲授或者拓展培训等方式,加强员工的学****力度,以培训出高素质,高绩效的员工队伍。 ps:企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程,需要公司上上下下齐心协力共同去完成。 第二篇:2014年公司企业文化建设方案2014年企业文化活动建设方案 根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学****与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化氛围,特制定统一的文化活动执行方案。 活动规划 为让更广大员工参与到我们的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、拼搏向上、多才多艺