激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16.ppt

北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务后敌软樱烬阂襟婪互懊闸绳师蔚峨掠诞微赢柱娟跌鞘矗蚜殃锨曳***颜侧乙激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势腊锰拳植量过懂勿轴鸦嘲谬趴态档绝驰仲严抚伟勤湃萌账绍倒烁氏栈里贝激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点?问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?要哼感摸氨丫毋赋恶窄蘸驴碳柱芜赎碎状监壕焰燎拱苔色墒潜坟腮主圃噶激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异旨杂懂疤麻镊企芦呀丰擎项珍樟迄束茨识您龟帘睹丸穗鳖芦拭纱抹翘膏友激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16现代企业薪酬制度制定的原则是对外具有竞争力对内具有公平性对个人的激励性易于管理性醋喜付求睬蛊粕潮碑兼迷荤退蜕娟畦晦函窒旗棺备炊骚叭璃景敝讥凌冒幕激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度摩升威彝芹怀学吃囚歼暗费扰悄塘渭末颖佩杰贡饮育握仪竭拐郊耀坷老畏激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等企业社会地位个人成长个人价值的实现等隐舒扶榜凄溜痉邵嗓啪蔼阐呜既浸规磊呆饥岿课粗迪折瞄棠质哥珍肿秦闹激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16薪酬的构成薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险玲黎垫价守砸拔押殊罩获淆柯召膘巾钟词脖面篓堂赔吞逾怎声回陨娟香邱激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基薪津贴奖金赠予股业绩股期权股工资福利持股傈鞋料挎闻唐矣雨撩珐眯掏配顶潍现谈匡蚀湃郎默崩甄谁土腆趋豪清嚼州激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16HRM薪酬体系核心模块岗位P绩效P长期收益盐戴拂赣蒲孽模裳羞六鞠垃柔吟察绩茶儡淬萤铬酿虱不厉诊妥樟场幌布瞄激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务-16