【北京】房企批量精装修全程解决及案例解析培训（3月29日）.doc

【北京】房企批量精装修全程解决及案例解析培训(3月29日)
房地产培训:房企批量精装修全程解决及案例解析培训
【课程背景】
【困惑】目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升,但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生,给企业造成很大损失和负面影响。
【方案】本培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例,借鉴标杆企业的成功经验,吸取其经验教训和改进成果,总结批量精装修管理的差异化特点,从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理,不再走别人已经走过的弯路,不再付出别人已经付出过的代价。
【课程对象】
房地产公司核管理团队、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、物业及施工单位
【专家导师】
孟老师:中房商学院房地产培训高级顾问,高级工程师,高级室内装饰监理师,国家注册监理工程师, 从事精装修工程管理20年。曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现为龙湖集团精装修监理唯一的战略合作伙伴,在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。
曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大等知名企业的精装修管理工作,总结出一套房地产公司批量住宅(含公寓)精装修工程过程管控实战解决方案,曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作。
【培训内容】
第一讲:精装房项目管理简述
1、精装房开发是否成功最简单的标尺
2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表
3、首次开发精装房如何制定计划指标
4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革
5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法
6、开发精装房需要防范的主要风险
7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点
第二讲:精装房项目施工启动会及技术解决
一、解决计划问题
1、如何进行流水段划分和流水作业管理
2、如何确立施工组织形式及施工流程
3、甲方的施工管理流程设计
4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划
案例:XX大型商业精装修工程计划管理要点
二、施工启动会
1、召开施工启动会的根本目的和重要意义
2、甲方如何组织施工启动会
3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度
案例:住宅精装修甲方施工启动会实操展示
商业精装修甲方施工启动会实操展示
住宅精装修监理启动会实操展示
住宅精装修总包施工启动会实操展示
住宅精装修分包施工启动会实操展示
三、解决技术问题
1、如何有效管理读图和审图工作
2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点
3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力
4、施工阶段如何规避设计缺陷
5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度
6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题
四、土建移交管理
1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响
2、如何破解土建移交困难的难题
3、土建移交的重点关注项目
4、如何对土建成品实施保护
案例:XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示
第三讲:住宅批量精装修成本采购管理
1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础
2、技术标准与成本
3、精装修成本控制流程
4、成本的管控重点
5、如何具体搞好精装修成本控制
6、施工、监理分判注意事项
7、材料招标注意事项
8、采购成本管理应注意的细节问题
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