市场部绩效考核与提成方案.docx

成《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:薪金标准与结构类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提成工资=基本工资+绩效工资+业绩提试用期3000元/月占基本工资的25%无转正后元/月占基本工资的25%根据情况而定(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,基本工资为三级工资制,一级工资:3500元,二级工资:4000元,三级工资:4500元,每两个月作为一个考核周期(标准:连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一)。(二)、绩效工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法)(三)业绩提成方案依据每月实际签站量而定,具体如下:签站数量提成标准备注数量≤2座800元/座提成=数量*提成标准2<数量≤51000元/座数量≥61500元/座(四)、奖罚机制1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的,基本工资上调,封顶工资不超过4500元/月。并视工作表现与能力享有晋升机会,享有晋升后职位工资或补贴。 2、连续两个月业绩为完成者,基本工资对应下调一个层级。3、若连续两个月业绩为零者,将视工作表现予以调岗调职或辞退。以上方案自年月日开始实施,公司有权对以上方案进行修改和调整。公司名字二O一五年十一月公布总经理签发: 附件一《绩效考核办法》一、绩效考核形式:考核分为试用(转正)考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。自我评定和总结。部门考核,每月5日前由部门经理(主管)及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格)。二、考核的依据绩效考核表内所列内容;书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。三、考核工资计算方法考核评定结果为A优秀(80-100分)、B良(70-79分)、C及格(60-69分)、D不及格(60分以下)四个类别,考核结果与员工当月基本工资挂钩。考评分为优者,全额发放25%的绩效考核工资;考评分为良者,只发放25%的绩效考核工资的70%;考评分及格者,只发放25%的绩效考核工资的50%;考评分为不及格者,全额扣罚25%的绩效考核工资。四、考核结果考核结果向员工本人公开,并留存于员工档案。考核结果所具有的效力:决定员工职位或薪酬升降的依据。市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。月度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀:请假合计天数超过人事规定的请假天数者;有旷工记录者;受过警告处分者。附件二市场部业务员考核表(考核对象:市场部普通员工)岗位名称:姓名