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销售公司管理体系流程销售公司管理培训流程.doc

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★★★微信、***系统咨询:**********(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动)销售公司管理体系流程销售公司管理培训流程咨询咨许多企业为了加强与销售公司管理战略联盟合作,对销售公司管理的运营体系进行细作化建设。具体的销售公司管理体系流程和销售公司管理培训流程如下图:销售公司管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。一、销售公司管理体系之内部管理版块销售公司管理内部管理主要内容为下图示:从上图可以看出销售公司管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。,必须具备一个正规的办公场所,办公场所具备后,才有利于其他项目的有效开展,如管理制度的上墙,单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。、固定电话、电脑、打印机系列。,县级市场2辆厢货车,地级市场3辆厢货车以上。县级市场要配置3名及以上业务人员,城区一名,乡镇2名及以上;地级市市区配置6名及以上业务人员,BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员,流通渠道4名以上业务人员。管理制度(详见销售公司管理内部运营手册)、超市渠道业务人员工作制度。(详见销售公司管理内部运营手册),充分调动人员在会议上的积极作用。,每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议,对每位员工的情况进行有效陈述。,促销员需要定时定期进行会议协调工作,对超市系统的运作及促销人员的管理进行有效

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