华润集团it战略及其实施计划.ppt

华润集团战略与实施计划润联国际网络有限公司9,-集团信息系统的服务公司243时代变革对企业管理的挑战从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从相对“稳定”转变为快速“变化”从“地域”经济转变为“全球”经济经济大环境对华润企业的挑战如何提高竞争力如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”如何从“成本”优势转变为“创新”优势如何从物料控制转变为物流全程控制如何从“利润”目标转变为“客户满意度”如何从“科层制”管理转变为“流程”管理华润集团信息化历程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度90’s80’s集团信息化的需求华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团,迫切需要先进的系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。公司的目标:建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作凝聚起集团的核心商务竞争力实现集团资源的最优化配置为集团创造前所未有的巨大价值通过有效的利用集团的资源去达到:严细管理-获取信息更快、更准、更细老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求集团缺乏一个完整的规划6S系统的汇总没有专用的信息系统支持不能有效地实施及时的管理控制(配置资源,效绩评价与奖励)没有一个对控股公司有效管理的信息系统集团信息化的现状华润集团信息化过程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度90’s80’s00’s财 务 核 算 与 管 理人 力 资 源 管 理计 算 机 信 息 系 统行 政 后 勤 管 理采购原材料生产质管产成品市场销售服务战略/规划计划/产品创新/企业品牌差额供应商仓库车间检测仓库分销服务客户企业管理基本模型及业务流程重组