天心ERP系统机械行业方案和实施案例.doc

天心ERP系统机械行业方案和实施案例(上)
    2002-11-10
天心
    一、背景
    随着WTO的加入,中国机械行业面临着的将不仅是国内竞争对手,而且为了把产品打入国际市场,还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市场,而是一个全球市场。随着减让关税,不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战,而且在价格因素上也将受到极大的冲击,竞争形式日益严峻。
    如今,管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化,信息已成为重要的生产因素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一,实施ERP势在必行。
    机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行:
    1、企业财务电算化及财务业务一体化(基本实现无纸办公)
    2、物流、现金流及信息流的统一
    3、建设企业电子商务平台
    各企业可以根据本单位的经济能力,分步骤、分阶段的进行实施,目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段,实现了无纸化办公。但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现,原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。三个阶段每个都要以前一个为基础,如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平台,实现真正意义上的ERP。
    机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。它的目标是实现企业所有信息共享化,并为相应的数据需要者随时提供数据,它的特点为:
    1、信息管理的数字化和自动化
    2、服务网络化和多样化
    3、将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系
    天心ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色,在充分研究了机械行业的现状的基础上,提出了机械行业解决方案,其核心内容包括:
    以客户订单为基础组织生产,缩短交货期,提高客户满意度
    在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户
    努力降低企业成本与费用
    缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存
    追求尽善尽美,进取不懈。
    行业特色
    产品系列化、多元化,注重技术创新,产品更新换代快,强调批号管理
    中小生产批量、品种多,装配式,产品部份工序托外加工
    以OEM或者客户订单转成生产订单为主组织生产
    确定进货点,以OEM或客户订单按产品结构展开为基础制作采购计划
    注重材料的采购价格
    存货品种多,数量大,核算任务繁重
    强调生产计划管理和成本控制
    对机器设备管理有较高要求
    OEM以外企业,销售产品形成收入,产品销售环节的好坏直接影响企业效益,因此企业对产品的销售管理环节比较注重
    实行客户信用期间、信用额度控制,有灵活的折让政策
    二、
天心ERP的机械行业解决方案介绍
    ★进销存业务
    询价业务
    Ø单张单据输入多家供应商相同材料的报价进行比较
    Ø可根据性价比确定供应商,提供直接生成采购单功能
    Ø询价记忆功能
    Ø提供询价明细表
    采购业务