区域经理的21条军规.doc

区域经理21条军规语文课本中文章都是精选比较优秀文章,还有不少名家名篇。如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生水平会大有裨益。现在,不少语文教师在剖析课文时,把文章解体支离破碎,总在文章技巧方面下功夫。结果教师费劲,学生头疼。剖析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘一干二净。造成这种事倍功半尴尬局面关键就是对文章读不熟。常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章思想内容与写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言感受力。久而久之,这种思想内容、写作技巧与语感就会自然渗透到学生语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造与发展。区域销售经理,人才市场需求排行名列前茅热门岗位! ·区域销售经理,营销企业流失速度最快人力资源! ·区域销售经理,苦痛欢乐尽在其中魔鬼职业! 如果你痛恨一个人,就怂恿他做区域销售经理去吧!在市场无情风雨中摔爬滚打,看透世态炎凉、尝尽人情冷暖,好一场红尘炼狱! 第1条军规:公司利益高于一切▲公司是全体员工生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿饭碗,谁也别想有好日子过。第2条军规:团队至高无上▲团队是销售部门生命线,在营销网络支撑产业实体市场经济时代,除非你是来自异域月球空心人,否则,没有一个区域经理能够不遵守现代人约法三章生存与工作方式。第3条军规:用老板标准要求自己▲个人薪水、抽成、奖金分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取企业利益源头基础上实现。所以为谋求自身利益兑现与扩大,就有必要以老板标准来要求自己。在团队中,你主管、你客户,都是你老板,你工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们指责对象。第4条军规:把事情做在前面▲什么算是敬业标准?只有一个标准,这就是你所做事情是在别人之前,还是之后。如果是老板想到事情,让你去做,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到事情,你做完了,很棒! 同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受,但要知道,做在前面就可以去挑别人刺,如果你想改变局面话。第5条军规:响应是个人价值最佳体现▲个人价值体现建立在团队对你需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援时候,在第一时间做出积极响应就是必须事情,因为这关系到你价值体现。第6条军规:沿着原则方向前进▲对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你主管某些指令在内。第7条军规:先有专业精神,后有人▲销售部门中有各种各样人,但其中总有些人存在是可有可无,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中一些省略号,注定将要在只寻求结果模式与程序中消失。因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围同事服务。第8条军规:规范就是权威,规范是一种精神▲有人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。规范是一种精神,一种可贵****惯,这是它不容易养成原因。但是