当前班组建设的难点及对策.doc

当前班组建设的难点及对策元坝供电公司工会胡勇一、班组建设的基础及班组精神形成班组是企业的细胞,是企业最基层的生产单位,一个企业的发展和管理水平如何,最终体现在班组建设方面。班组建设的目的十分明确,就是增强团结力,凝聚力,战斗力。团结力是整体团队精神,凝聚力是整体综合素质,战斗力是发挥出最佳生产效能。而班组精神则是一个班组的灵魂,它是一个班组在生产实践过程中,历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质,这种精神气质就如同李云龙的“亮剑”精神,使班组具有班组精神是班组建设的最基础工作。主要应突出以下几个方面。 1、重视班组长的培养和选拔。班组长虽说是不在品位的兵头将尾,但其作用巨大。企业一切管理的制度,措施,方法,都要靠班组长组织落实,班组长的素质、能力、水平和管理才干是一个班组是否有战斗力的关键。兵熊熊一个,将熊熊一窝就是这个道理。当前在企业中,班组长的培养、选拔、使用和管理缺乏机制,在使用管理上都是“随意性”的,基本上由单位“主官”个人意志所决定,这种散漫式管理十分不利于班组建设。对班组长培养、使用、管理要建立起机制,由组织制定“能力标准”,“考核办法”,把班组长纳入“后备干部”培养对象,不断加强对她们学****教育和综合素质培养,要让班组长感到“事业”上有前途,才能促使其发挥全部聪明才智。 2、班组长必须具备的基本素质。一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益,是班组的核心。具体来说,必须具备这几个特点:(1)让人信服的个人修养,品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。(2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则,做出表率,直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则,身体力行,吃苦在前,名利在后,才能影响和带动其它班组成员。要关心同志想在前,艰难险工作干在前,遵守制度走在前,做到尽职尽责。(3)严细的管理作风。班组长安全管理要严,班组有严格的制度,严明的纪律,严肃的态度,严正的奖罚,任何时候不放松,任何情况下不懈怠,对任何人不徇情。对班组管理要细致,以人为本,坚持人性化,亲情化管理模式,在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫,建立班组和谐的人文环境,使班组管理规范化,程序化,标准化,精细化。(4)民主管理增团结。班组长一个人搞不好工作,必须依靠全体班组成员,要相信员工,依靠员工,发动员工,坚持民主管理原则,做到集思广益,不搞独断专行。(5)班组长要做到五忌,一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂,班组长素质高,必按自己素质标准要求组员,班组长若是工作中的“急先锋”,必然看不惯“慢郎中”作风,班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长,要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。二、班组建设的重点及整合力 1、强化和抓好思想政治工作,提升班组管理的公开性和民主性班组政治工作曾是企业的政治优势,就当前创立学****型企业重要性来讲,思想政治工作仍是无法替代的重要工作方法。在有些班组长心目中,思想政治工作是党支部书记的事,班组是以制度为主,很少去关注员工的思想情绪和动态,结果班组人心涣散。再是抓思想政治工作缺乏统一有效管理机制,缺乏系统性教育,采取的是“灭火式”方法,结果是越抓越软。思想政治工作一是要坚持长期性学****教育和思想引导;二是有针对性