李成-----浅谈煤炭企业文化建设.doc

煤炭行业企业文化建设李成(陕煤韩城矿业公司下峪口矿陕西韩城715405 )摘要:随着煤炭行业开展企业文化建设的深入,煤炭企业的管理得到了加强,干部职工的执行力得到了强化,但也出现了各种问题。该文经过对企业文化建设的意义和作用进行分析,针对问题提出改进的措施和办法,进一步加强煤炭企业的文化建设力度。关键词:企业文化;煤炭行业;建设;探讨党的十七届六中全会,研究部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的问题,至此全国各行各业展开了一场企业文化建设热潮,作为煤炭行业如何建设具有自身特点的企业文化,几年来各个煤炭生产单位做了大量的工作,进行了有益的探索,取得了显著成效,同时也存在各种问题,阻碍着企业文化的进一步发展。本文就如何让企业文化成为企业的核心,不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度,在激烈的市场竞争中立于不败之地进行探讨。,以人为本的思想为基础,塑造企业精神为核心,展示企业形象为表现,健全企业管理制度为关键,实现最佳经营效益的企业管理方式。作为我们煤炭企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,是内强素质,外树形象,打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。激励作用。企业文化建设是时代风貌的体现,煤炭企业文化的主要特色是塑造具有时代风貌的新一代矿工,这是我们企业文化建设之灵魂。每个企业在发展过程当中都有一些引以骄傲的英雄人物和英雄事迹,在她们的身上有着企业所具有的独特精神和魅力,经过不断总结和发扬这些具有时代风貌的宝贵精神财富,激励广大职工树立第一流的精神,做第一流的工作,创一流的业绩,从而建设起具有时代风貌的第一流企业文化,以人为本的管理方式,规范职工行为,提升管理水平,增强企业核心竞争力,努力建设具有鲜明时代特征和特色的企业文化,具有十分重要的意义。确立目标。企业文化在长期的生产实践中提练、加工形成,是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则,在企业的发展过程中发挥着统一思想规范行为的作用。当煤炭企业战略目标、企业理念文化形成后,把企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法渗透到每个职工的心中。使广大的企业管理者统一思想,用心想事,用心谋事,用心干事,使企业的领导者和管理者有强烈的使命感和高度的责任感。职工对企业文化理解之后,在行为上才能表现出高度的自觉性。完善制度。煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合,不但是搞好企业的一种手段和方法,同时是三个文明建设的具体体现。用企业文化统领各项规章制度,使各项规章制度既具特色,又具有共同价值取向,能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和职工的行为规范之中,把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理方式相统一,使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障,确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。。对企业文化的重视程度不够。部分干部职工对企业文化存在偏见,认为企业文化在整个煤炭企业工作和队伍建设中可有可无,“文化育人”的理念并没有深入人心,有的干部职工,甚至有些部门领导认为职工的任务就是生产经营,只需掌握工作技能就能够了,企业文化活动只是形式主义、抱着不参与、不支持的态度。即便在大范围开展的各项活动中,也是临时抱佛脚,短期现象严重,反而加重了干部职工的负担,导致部门干部职工