民营中小企业核心员工激励机制建设.docx

民营中小企业核心员工激励机制建设一个企业的成功,可能各有其成功之道。我们也听了不少一夜暴富的神话。80十年代,有人打破常规,或被逼上绝路,走上自主创业之路,短短几年时间就成了大款,一时风光无限。那时只要你有眼光,胆量大,敢冲敢闯,想不发财都难,在那个物质贫乏的年代,用遍地黄金来形容也不为过,转眼间进入了九十年代,这时时代发生了一些变化,这时只要你有政府关系,你就能够贷到款,你就能够以很低的价格拿到各种政府项目,然后再一倒卖,一些没多少文化素质的人,一些过去一无所有的人转瞬间变成了百万富翁。接下来的事我们也就更为熟悉了,企业上市,国企改制,让无数人变成了千万富翁,亿万富翁。纵观以前这些成功,我们发现时代造英雄的成份很大,机会主义起了很大的作用。同时我们也看到,那个年代的企业能活到今天的也寥寥无几,优胜劣汰,大浪淘沙,机会具有鲜明的时代特性,转瞬即逝。信息化时代的到来,民主建设越来越完善,机会主义,关系主义也很难在日益激烈的竞争中找到市场。当今社会只有不断的创新,与时俱进,以消费者为导向,让产品或服务做到人无我有,人有我优,有优我廉,才可获和得社会的认可。而这一切,都需要人去执行,而当前的情况是企业对优秀员工求贤若渴,中国很多山寨企业,贴牌企业不是甘于寄人篱下,不是不想自主创新,只是巧父难为无米之炊,人才,资金,渠道都是摆在面前很现实的问题。有句台词说的好,“二十一世纪,什么最贵,人才”,古往今来,都有很多得人才者得天下的案例,以楚汉战争为例,刘邦在智慧,武功,军事实力方面都不如项羽,但最初得天下者却是刘邦,归要结底是刘邦善于用人,拥有更多优秀的核心员工,刘帮曾谈到:“你们只知道其一,不知道其二,我只因此能够胜利,是因为我会用人,统筹千里之外,我不如张良,筹集粮草,做好后勤保障我不如萧何,领兵打仗,战必胜、攻必克我不如韩信,可是我能知人善用,发挥她们的各自的特长,而项羽有一个范增还不能好好利用,这就是我胜利的主要原因。”根据有关数据调查企业20%的核心员工创造了80%的财富,核心员工是指那些掌握了关键技术技能,管理技能,人脉资源,而这种技能很难在短时间培养,或找到替代者,由于核心员工的稀缺性,核心员工成为企业的香勃勃,成为了各个企业和猎头挖掘的对象。核心员工相对于一般员工具有以下不同的特征。核心员工往往比较积极上进,自动自发,学****做事的效率很高。核心员工往往有自己的看法和主见,不愿太多受上级的约束,:、提高公司的竞争优势,或能够肓接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员是企业核心能力的根原来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。从企业创造价值的来源来讲,核心员工大致可分为三类。第一类,具有专业技能的员工。第二类,具有广泛外部关系的员工。第三类,具有管理技能的员工。对比企业内的普通员工,核心员T具有比较鲜明的群体特征。。从外部动因来讲,核心员T是企业问争夺的对象;从内部动因来讲,核心员工希望企业能够为她们创造更加宽松、自由的工作环境。,勇于创新。核心员工所面正确环境一般都是多变的,不确定和具有挑战性的,工作内容和模式不能够简单复制,这使她们养成乐丁学****勇于创新的****惯。,丁作自主性高。核心员丁对企业的依赖性较小。在工作态度上。她们较为自觉主动;在工作方式上,一般较有主见和看法,不容易被她人和传统的做法所左右。。与普通员工相比,核心员往往对事业有着更执着的追求,喜欢把挑战性的工作视为一种乐趣。她们更多的追求来自工作本身的满足感和成就感,并强烈期望得到社会的承认与尊重。[1][1]企业核心员工激励的理性思考作者:杨真作者单位:东北财经大学工商管理学院,辽宁,大连刊名:中国经贸英文刊名:CHINABUSINESS年,卷(期):(17)参考文献(3条)。顾名思义,激励是激发、增大的意思。激励本是一个心理学名词,是指激发人的动机的心理过程【21。在管理学中,激励是经过满足被激励者的需求和愿望,以调动被激励者的主动性和积极性,从而使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,以满足或超过激励者的期望的行为【3l。激励是一种复杂的现象。它涉及人的需要、动机、态度价值观等。分析人的行为过程,人的行为发生是由内在的需要所引起的,在外部因素的诱导下,需要转化为动机,动机推动行为,行为指向目标,经过努力达到目标,满足人的需要,又在新的需要驱使下开始新的行为周期,由此循环重复。,只有正确分析人的需要,采取不同的激励手段,才能真正有效地调动人的积极性。从古到今,许多国内外