推进建筑企业文化建设的认识和思考.doc

推进建筑企业文化建设的认识和思考.doc推进建筑企业文化建设的认识和思考企业文化是企业的特有属性,其他企业难以模仿和移植。企业管理者在口常管理中借助管理方法,通过领导、组织、激励等措施,充分发挥现有人力、物力、财力的协同作用,进而创新企业的管理模式。在市场竞争中,建筑企业想要获得吐盛的生命力,进而将企业做大做强,使金业基业长青。基于此,金业的竞争力不是体现在生产成木上,而是体现在H身独特的企业文化上。因此,建筑企业逐渐意识到企业文化的重要性,并将企业文化建设提到议事口稈。但是,在培育企业文化的过稈中,企业的思想意识还不高,某些环节做得到位,重点不突出。企业文化作为企业的灵魂和支柱,能否得到企业全体成员的认同,并深入到其LI常的工作行为屮,进而引领行业发展,逐渐成为企业关注的焦点。1推进建筑企业文化建设的现状和特点1」推进建筑企业文化的切入点建筑企业通过T稈项H获取经济利益,并且借助T稈项目展示企业的良好形象。工程项目对企业來说,其经济收益是一次性的、短期的,而工程项目展示的形象以及企业文化建设却是长期的,其影响也是深远的。在一定程度上,可通过建筑企业文化对企业竞争力的长期性和可靠性进行衡量。因此,借助丁•稈项目建设企业文化成为最佳切入点。通过丁稈项目推动企业文化建设,不能局限于制定一些规章制度和企业标志,以及一些标语或口号,关键是要落实到工程项目的质量上,通过工程项目的直接管理者,疏通这一渠道,进而把企业文化建设全瓯落实到生产屮,嵌入每个员工的内心深处,并将企业文化注入到工程项目屮,这样企业的竞争优势才能更加强劲和持续。,其特点是比较分散、流动性较强、人员机构比较复杂,文化素质不高,施T现场的工作环境比较艰苦,施工场所和T作时间不稳定。建筑行业的这些特点,导致推进企业文化建设存在一定的难度。虽然企业文化建设比较重要,并且建筑企业也十分注重企业文化的建设,但是企业员工的价值观念不统一,缺乏对企业的认同,造成个人价值观念与企业的经营理念不一致,菇至是错位,导致企业缺乏凝聚力。所以,建筑企业文化要想纵深发展,建筑从业人员是关键点,只有通过各种途径,采用各种措施,不断提升广大员工的综合素质,进而突破推进企业文化建设的瓶颈。在企业的行为屮,自觉形成经营理念、发展战略以及工作态度,增强员工的竞争意识和创新精神,企业一旦形成这种强大的文化力,就会影响企业发展的各方面。,导致企业文化逐渐成为建筑企业LI常经营的基础和最根本要求。狭隘化是建筑企业对企业文化的片面认识,它把企业文化等同于文体活动、歌咏比赛以及标语口号等。在培冇企业文化的过程屮,这些做法确实必要,但在思想上还没有达到培疗企业文化的要求。培疔建筑企业文化就是对企业的物质、行为、制度和精神等文化重新构筑,并把企业文化建设提到企业的议事口稈,进而形成建筑金业独特的价值观和经营理念,企业通过这些独特的文化内涵,形成合力进而驷动员工白觉行为,报终推动企业向前发展。、发展、成熟的过稈,在这个过程屮,企业面对的社会环境和文化环境各不相同。因此,建筑企业要结合白己的成长历史背景、口常经营中的文化积淀以及企业当前的现状,明确企业精神;建筑企业的核心价值观决定着企业