物流系统规划(物流一级).ppt

国家职业资格培训教程物流物流系统规划系统规划1第三章物流系统规划第一节物流系统规划概述第二节物流中心选址第三节物流中心设施规划设计第四节物流系统规划评价和方案选择第五节物流中心项目可行性研究第一节物流系统规划概述一、物流系统规划的内容现代物流系统规划主要解决五个方面的问题:,首要任务是确定适当的客户服务水平。,核心是寻求最低成本的需求分配方案或利润最高的需求分配方案。、生产物流系统的规划与布局等,应该与库存规划、运输规划紧密结合。,必须与设施选址紧密结合制定相关策略。、运输批量和运输时间及路线的选择。二、物流系统规划的流程三、现代物流系统设计的层次与领域现代物流系统设计包括战略层、策略层和运作层三个层面。◆战略设计体现企业未来长期的总体物流战略目标的要求,以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略;◆策略设计是一个中期的规划( 时间短于一年),是在战略设计的框架内更具体更细化的指导性规划;◆运作设计是短期的规定时间内的具体执行计划。现代物流系统设计的层次(内容)决策内容决策层次战略层次策略层次运作层次选址设施数量、规模和位置库存定位确定补货数量和时间运输选择运输方式运输服务的内容线路选择、发货、派车订单处理设计订单录入系统处理客户订单的先后顺序发出订单客户服务设定标准仓储布局、地点选择存储空间选择出入库管理采购制定采购战略洽谈合同,选择供应商发出订单生产生产管理模式生产物流系统布局生产计划、调度与控制◆物流网络中的节点代表存货的仓库(也可能是库存流动过程中的临时经停点),网络中的链路代表不同节点之间货物的移动。任意一对节点之间可能存在多条链相连,代表不同的运输形式、不同的路线、不同的产品。◆信息网络中的链由从一地到另一地传输(销售收入、产品成本、库存水平、仓库利用率、预测、运输费率等方面)信息的邮件或电子数据路线所构成,信息网络中的节点则是不同的数据采集点和数据处理点。产品流动网络与信息网络结合在一起,形成了物流系统。设计物流系统时,需要对两个相互关联的网络同时考虑,以获得物流系统设计的最优整体。供应商供应商的供应商用户用户的用户企业四、现代物流系统决策模型构建运行析构生命周期选址决策:建立供应链时的设施定位,包括生产设施、库存点和货源等,代表进入市场的基本策略。生产物流决策:根据设施的情况,确定物流在设施间的流动路径,包括产品生产的部署、生产安排、各成员之间的物流分配等。库存决策:决定原材料、半成品和成品库存的方式、数量和管理方法。运输决策:运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等内容。