某集团公司组织机构课件.ppt

某化工企业组织结构的演变股东大会董事会总经理监事会董事会秘书人力资源部金融证券部生产运行部机械动力部安全环保部废酸浓缩工程销售部质量部化纤钛白工程研究开发部工艺一车间工艺二车间工艺三车间机修车间电气车间水处理车间自控车间财务部总经理办公室供应部副总经理财务负责人总工程师动力分厂科研分析中心工艺分厂新项目指挥部检修分厂公司成立时某化工企业组织结构的演变扁平化改革某化工企业组织结构的演变股东大会董事会总经理监事会董事会秘书生产副总营销副总计划财务副总行政后勤副总党委、团委、工会另设行政后勤体系生产管理体系营销体系计划财务体系组织项目调整后某化工企业组织结构的演变生产副总行政副总营销副总人力资源部生产运行部机械动力部安全环保部货运部销售公司质量部研发部综合管理部财务部总经理办公室供应部财务副总新增加部门职能发生变化部门专业委员会战略发展委员会监督审计委员会薪酬考核委员会股东大会董事会总经理监事会董事会秘书金融证券部需要进行特殊说明的公司党委政工部工会工艺一车间工艺二车间工艺三车间机修车间电气车间水处理车间自控车间投资发展部目前组织结构目录一、组织的基本概念二、管控模式与部门设计三、企业组织的职能设计四、企业组织的框架设计五、企业组织的结构设计目录一、,它具有鲜明的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系目标…………………………前提要素协调…………………………,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和组织结构决定了正式的报告关系,包括层级数和管理者的管理跨度如何由个体组合成部门,再由部门到组织,这也是由组织结构来决定的组织结构包含了一套系统,以保证跨部门的有效沟通、—职能型