简析Google公司成功之谜.doc

1简析Google公司成功之谜一、关于Google公司的组织管理与文化(一)拥有完善的组织结构和质量的管理体系1、组织管理。Google的组织机构非常扁平,而不是传统的金字塔型组织。老板与员工之间,并没有强烈的等级观念,提倡民主的工作氛围。此外,Google并不会像一般的企业那样,设法将工程师长期地固定在一个项目或一个产品组内。工程师可以比较容易地转换到自己感兴趣的小组工作,也可以同时加入好几个产品的开发过程。显然,这种管理方式上的灵活性也可以更好地激发大家的创新意识。2、职业发展通道。在Google,员工晋升强调民主和自由,在每年的一到两次的晋升机会中,如果员工觉得自己合适,就可以在系统中提出申请,不必非要等主管提拔才行,只要同事认可,并顺利通过审核就可以实现。这样的民主可以激发员工向上的动力,并促进企业的长足发展。3、合作简单协调。每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度,并同步工作流程。4、有效沟通交流。每逢周五,Google的两位创始人Sergey、Larry都会与Google员工们共进午餐。此时,Google的员工可以向他们的创始人提出种种“非分”要求,比如带自己的宠物上班。一般情况,两位创始人都会满足员工们的过分要求。自由的办公模式激励了员工们的创新热情,并为Google吸引了许多行为想法不拘一2格的天才;畅所欲言的环境提高了员工的工作效率,新的创意和想法不断以令人目眩的速度在彼此之间交流并投入实际应用。Google以其独特的管理模式建立了最具创造力的团队,成为Google发展的最大助力5、鼓励创新。Google工程师们可把20%的工作时间放在自选项目开发上。著名的GoogleNews其实是源自一位工程师的“灵机一动”:他希望看到最热门的新闻,但又不满意门户网站编辑的筛选结果,于是就亲自动手,实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。这种创新加上实干的企业文化直接影响了Google公司对新产品和新技术的思考方式。(二)拥有自由民主的企业文化1、价值观不作恶(Don’tbeevil)是Google公司的一项非正式的公司口号。创建伊始,Google即以提供最佳的用户体验为中心任务。Google的一贯态度是:如果所做的更改不会给网站访问者带来任何好处,则将坚定不移地予以拒绝。用户可能从未在Google上看到过广告,这是因为除非广告与所显示的搜索结果页内容相关,Google不允许广告显示在我们的搜索结果页上。Google坚信,只有当广告与您要查找的内容相关时,才会为您提供有用的信息。2、工作观就像Google的线上服务始终将用户放在首位一样,Google公司里日常生活也是将自己的员工放在首位。在Google,工作就是生3活,自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。3、人才观Google相信,只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加,如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士,也可能有机会去Google工作,现在Google的员工中就包含有火箭领域的科学家和脑外科医生。通过上述组织行为基本内容,Google的组织形成了一种非框架、非结构、非固定、高效率的团队,并且实现了高度的稳定。二、关于Google公司的激励模式