企业资源计划ERP系统的实施.ppt

企业资源计划系统的介绍贵州轮胎ERP系统实施第一阶段工作计划未来3周面谈时间安排贵州轮胎ERP项目所需资料清单提问时间一、企业资源计划系统的介绍ERP的产生和发展ERP的发展经历了四个主要的阶段:物料需求计划(MRP)1960s闭环MRP1970s制造资源计划(MRPII)1980s企业资源计划(ERP)1990-主要用于采购管理和库存计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求在闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程采用了更先进的计算机技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成支持多种制造类型和混合制造,集成更多功能模块,包括供销链集成了供应、制造和销售过程,系统延伸到供应商和客户应用扩展到第三产业在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环电子商务时代什么是企业资源计划系统企业资源计划系统(ERP)是一套将财会、分销、制造及其他业务功能集成的应用软件系统。一般来讲,ERP系统包括生产计划、车间计划、销售定单处理、采购管理、销售计划、仓库管理、财务会计及报表等功能。采购车间控制销售定单分销库存数据计划执行总帐应收帐,应付帐合并报表成本核算财务管理固定资产业绩考核报表生成企业资源计划系统物料计划生产计划销售市场预测分销,实现业务数据和资料共享理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化由于数据处理由系统自动完成,准确性和及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理加强内部控制,在工作控制方面做到分工明确,实时控制,随时反映每一环节存在的问题,系统可以提供绩效评估所需要的数据自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转,将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据,通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…...