企业发展转型期管理培训课件.ppt

精细管理工程创始人,武汉工程大学客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区管理局等40多家单位借鉴了精细管理工程。2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的专访。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念;2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。2005年首创性提出的煤矿领导“捆绑式下井”的新制度得到推行。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军总装备部、北京空军十总队、中国人民解放军第5720工厂、江淮汽车、中铁四局、安徽和威、安徽鑫龙、安徽交投、安徽前岭煤矿、中储粮、首都机场、上海铁路局、杭州公交、长庆油田、辽河油田、中原油田、上海石化、天津石化、吉林石化、双宏化工、易成新材料、黄山永佳集团、山东瑞星化工、鲁西化工、小天鹅、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业、潍坊地税局、新华联、中建三局、湖北路桥、四川移动、北京市容委、杭华油墨、北京怀柔医院等单位提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;享有“红色咨询师”的雅称。电话:**********;qq:275399245;mail:dhlxm@刘先明简介目录一、管理是企业永恒不变的主题二、企业发展转型的概念三、企业要转型,观念须先行四、企业要转型,创新须有效五、规范管理是转型的基础六、精细管理是转型的路径与目标七、建好企业文化,助推转型(一)加强管理是企业参与市场竞争的必备条件:1、企业在市场中是有档次或层次区分的;2、规范的市场,需要规范的管理;3、变化的市场,需要适应市场变化的管理;4、客户在市场中,选择同行的伙伴;5、市场是检验企业的“试金石”。一、管理是企业永恒不变的主题生产、开采、加工、施工、劳务贸易、设计服务技术、产品品牌优势个性文化专业工艺技术、产品标准地位一、管理是企业永恒不变的主题(二)管理的好坏,决定企业能否成功:1、成功是企业的目标和追求,成功是渐进和阶段性的;2、成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度;3、不成功的企业主要是管理僵化、不善转型的企业;4、企业效益和企业履行的社会责任,取决于管理。一、管理是企业永恒不变的主题(三)管理制度的有效性和实施率反映了企业的发展成效:1、制订管理制度,较容易(甚至可以照搬别人的),但执行难,执行好更难;2、管理制度的有效性和实施率反映了企业的发展质量和效果;3、执行的程序、过程、力度、环境、执行部门与人员的素质、能力等的不同,执行的效果大不相同。(林彪讲过的执行观,是值得借鉴的。)4、企业发展转型的管理是两层转型的叠加。一、管理是企业永恒不变的主题(一)什么是企业发展转型:企业发展转型:是指一种企业发展状态转向另一种企业发展状态,是企业向好的方向转变或变化的持续性过程,是创新在企业发展过程中,产生积极作用的过程和结果。企业发展转型,是企业发展过程中不可回避的挑战性“台阶”;是企业可持续性发展时不可回避的良性之“弯”。二、企业发展转型的概念(二)企业发展转型的必要性和紧迫性:1、欧债危机影响全球,国际需求萎缩;2、国内需求不振,中国经济增长持续放缓,经济下行压力仍在加大,经济危机似悬河;3、全球经济在加速转型,我国也处于经济转型期;4、全球化背景下,企业既要同国内企业竞争,还要同跨国企业竞争,生存空间越来越小,竞争压力越来越大;5、生存的基本功,还不牢靠;前一轮的转型,还没完成,又面临新的转型,雪上加霜。二、企业发展转型的概念