企业投资决策分析.ppt

目的:学会分析环境,掌握投资技巧。内容:外部环境;投资决策分析的基本步骤;投资项目选择应注意的问题。重点:投资决策分析难点:投资项目的选择。一、企业外部环境:一般描述企业的外部环境是指存在于企业边界之外的并对企业具有潜在影响的所有因素。笼统的讲,企业的外部环境总是包括:经济的、技术的、社会的、政治和法律的几个方面,但通常人们****惯于讲企业的外部环境分为一般环境(宏观环境)和具体环境(竞争性环境)。图-1企业的外部环境法律政治经济技术人口社会价值宏观环境组织客户新进入者供应商竞争对手替代者竞争环境㈠宏观环境1、外部经济环境*非人力资本*劳动力*价格水平*政府财政政策、货币政策2、外部技术环境技术水平高低影响企业的生产率技术可以提高管理者的管理水平3、外部社会环境(意识形态环境)社会价值观会影响个人的信念与理想,从而影响个人的行为选择。社会价值观影响组织的设计及管理方式案例:英特尔公司内部冲突4、外部政治环境和法律环境*宏观政治环境和法律环境的稳定一般来说有利于组织的发展*行业政策既能促进也会制约企业的发展*法律环境规定公司目标的合法性㈡竞争性环境竞争者。如中国彩电行业潜在的进入者威胁。空调行业替代品威胁。白酒替代品:啤酒、果酒供应商。买方垄断还是卖方垄断顾客。顾客是否需要图-2影响行业竞争力的五种要素潜在的新进入者其他行业的替代产品供应商购买者企业与行业竞争者的竞争新进入者的威胁购买者讨价还价的能力替代品的威胁购买者讨价还价的能力二、投资决策分析的基本步骤宏观环境分析行业的成长性分析行业的进出障碍分析行业的竞争程度分析预测制定各种方案决策㈠宏观环境分析(PEST)图-3宏观环境分析企业所处的宏观环境政治P经济E社会文化S技术T㈡行业的成长性分析产品的生命周期模型是分析行业成长性的一个重要工具。所谓产品的生命周期是指某种产品从完成试制、投放市场开始,直到被市场淘汰而退出市场的过程。按产品销售额的增长率状况,通常可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。随着新技术不断问世,一些产品或行业将不断退出历史舞台。如,电话的普及导致电报业萎缩;电子邮箱的问世,信件邮递变得不景气,手机短信的广泛使用,BB机市场萎靡不振。