工程项目风险管理教材.ppt

1、风险定义风险:不利事件发生的不确定性;,面临的风险也越来越多建设项目的规模越来越大,风险所致损失规模也越来越惊人市场服务的需求日趋旺盛,出现了专门的风险管理公司概率:风险实际发生的机会(高/中/低)影响:如果发生了风险,项目将发生什么变化缓解:使风险最小化的行为应急措施:风险发生后,使风险产生最小影响的活动工程管理教研室2、风险的基本性质(1)风险的客观性1)它们存在是不以人的意志为转移的;2)无时不有,无所不在(2)风险的不确定性1)不可能准确预测(何时、程度)2)尽可能对风险进行测度(3)风险的不利性——一旦产生,会使风险主体产生损失。(4)风险的可变性——在一定条件下风险可以转化,如缩短正常工期,就产生了质量、安全风险。(5)风险的相对称性——不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。工程管理教研室交通事故每天都可能发生,无法避免。(风险的客观性)具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预测的。(风险的不确定性)通过大量的统计数据,人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。(风险的可测性)随着人们整体素质的提高,城市管理的加强,发生交通事故的概率、造成的影响等也会相应发生变化。(风险的可变性)对有的人来说,汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事,必须通过保险来转移这种分析,但这种损失对其他人来说也许完全能够承受,可以通过风险自留来处理。(风险的相对性)交通事故说明风险的属性工程管理教研室3、风险的分类(1)财产风险、人身风险、责任风险(2)纯粹、投机风险(3)静态、动态风险(4)特定、基本风险(5)自然、人为风险(6)微观、宏观风险(7)可管理、不可管理风险工程管理教研室4、风险成本及风险管理内容(1)风险成本1)有形风险——直接、间接损失(名誉损失)2)无形风险——非物质损失3)风险预测及控制费用——措施支出(2)风险管理风险控制风险分析评价风险规划、决策风险管理风险识别工程管理教研室(3)风险管理过程明确目标风险识别风险评价设计、评价、抉择风险应对方案实施方案评估与审核工程管理教研室风险管理损失概率(可能性)风险增大高度风险区中度风险区低度风险区工程管理教研室风险管理的思路损失概率(可能性)风险增大高度风险区中度风险区低度风险区工程管理教研室1、、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化,在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。工程管理教研室工程项目风险的特点风险的多样性风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段(建设项目最大的不确定性往往存在于项目的早期)。风险影响常常不是局部的,而是全局的。风险有一定的规律性2、工程项目风险的特点工程管理教研室