采购与供应商管理教材.ppt

一、采购在现代企业中的角色定位采购品质特殊含义常人眼中的品质合格品率良好品率优质品率质量功能成本采购员眼中的品质公平合理的价格≠适当的价格合适性采购管理VS企业利润当前值销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购+17%+5%-50%-20%-8%销售额100117105100100100购入的商品和服务607060606055劳务费和工资**********一般管理费用252525252025利润51010101010单位:百万元采购管理新模式销售销售价格销售数量库存数量市场预测客户意见生产生产进度生产周期材料利用率在制品状况反馈意见设计提供材料信息提供配套件信息提供供应商信息参与设计讨论采购制定采购计划库存管理供应商管理谈判与签约品质管理跟催与验收采购信息化管理供应商供应商选择供应商开发供应商评价供应商管理供应链信息流二、物料的分类与编号物料的分类物料分类功能区分形态区分成本控制区分准备方法区分主要材料辅助材料素材成型材直接材料间接材料常备材料非常备材料物料编号的10项原则简单性分类延展性完整性对应性规律性充足性有序性适应机器性易记性统一性物料编号方法一:数字法物料小类或特征编号XXXXXXX-XXXX供应商代码物料具体编号物料中类编号物料大类编号材料大类大类号码区间分配电子材料1~2五金材料3~4塑胶材料5~6化工材料7包装材料8其他材料0物料编号方法二:字母法采购金额物料种类物料颜色A:高价材料B:中价材料C:低价材料A:五金B:塑胶C:电子D:包材E:化工A:红色B:橙色C:黄色D:绿色E:青色F:蓝色G:紫色物料编号方法三:暗示法编号螺丝规格030083X8040014X10080158X151504515X451203512X352010020X100