第三章第三方物流运作平台构建详解.ppt

第3章第三方物流运作平台构建???:中国有两句俗话:““一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。没水喝。””““三个臭皮匠胜过诸葛亮三个臭皮匠胜过诸葛亮””请分析为什么会出现这两种现象?请分析为什么会出现这两种现象?有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***,大家开始挖空心思去讨好他,***他,搞得整个会产生***,大家开始挖空心思去讨好他,***他,搞得整个小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。和气气,日子越过越好。这个故事说明了什么道理?这个故事说明了什么道理?故事案例故事案例??管理的真谛在管理的真谛在““理理””不在不在““管管””。管理者的主要职责就。管理者的主要职责就是建立一个象是建立一个象““轮流分粥,分者后取轮流分粥,分者后取””那样高效合理那样高效合理的管理体制(组织结构),让每个员工按照游戏规的管理体制(组织结构),让每个员工按照游戏规则自我管理则自我管理??管理体制要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个管理体制要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。人利益与公司整体利益统一起来。??责任、权利和利益相对等。责任、权利和利益相对等。教教师师评评论论组织的主要功能组织的主要功能??有效组织能让每个员工明确自己应实施的工有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作,从而确保每个人都能有效完成各自任务。作,从而确保每个人都能有效完成各自任务。??有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完成工作所必需的权力,来调动各管理层的完成工作所必需的权力,来调动各管理层的积极性、主动性和创造性,从而确保完成各积极性、主动性和创造性,从而确保完成各字所承担的义务和责任。字所承担的义务和责任。?企业组织结构是指企业及其分支机构所构成的企业网络。企业组织结构即包括企业组织网络也包括业务网络。?(anization) 组织结构?1)职能式(垂直式)组织结构涵义?是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成。是集权式管理组织结构。专业化分工与协作的原则?如何使1+1>2??分工是反映将整体功能划分为若干类别的功能单位,分别由相应的人专门从事一项或几项功能,,并都有权在能部门,并都有权在各自业务范围内向下各自业务范围内向下级下达命令。也就是级下达命令。也就是各基层组织都接受各各基层组织都接受各职能部门的领导。职能部门的领导。;规模经济充分发挥;。破坏统一指挥原则。。采用职能制。职能制组织结构形式职能机构职能机构职能机构职能机构经理工段或班组工人?2)职能式结构的核心优势和劣势?职能式结构的核心优势是专业化分工。?职能式结构的主要劣势是对外界环境变化反应太慢综合办公室学生办公室教研室护理学专业实验室外妇科护理内儿科护理护理教育与管理护理学基础护理学院机构设置护理学院机构设置护理学院(护理学专业)护理学院(护理学专业)