美的集团未来5年的人力资源规划设计方案.doc

:..美集团未来5年人力资源规划设计唐宋或更早之前,针对“经学”“律学”“算学”与“书学”各科目,其相应传授者称为“博士”,这与当今“博士”含义已经相去甚远。而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者,又称“讲师”。“教授”与“助教”均原为学官称谓。前者始于宋,乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目讲授者;而后者则于西晋武帝时代即已设立了,主要协助国子、博士培养生徒。“助教”在古代不仅要作入流学问,其教书育人职责也十分明晰。唐代国子学、太学等所设之“助教”一席,也是当朝打眼学官。至明清两代,只设国子监(国子学)一科“助教”,其身价不谓显赫,也称得上朝廷要员。至此,无论是“博士”“讲师”,还是“教授”“助教”,其今日教师应具有基本概念都具有了。,为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作,孩子一入园就召开家长会,给家长提出早期抓好幼儿阅读要求。我把幼儿在园里阅读活动及阅读情况及时传递给家长,要求孩子回家向家长朗诵儿歌,表演故事。我与家长共同配合,一道训练,幼儿阅读能力提高很快。(1)人力资源规划目一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长历史。杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:“师者教人以不及,故谓师为师资也”。这儿“师资”,其实就是先秦而后历代对教师别称之一。《韩非子》也有云:“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿“师资”与“师长”可称为“教师”概念雏形,但仍说不上是名副其实“教师”,因为“教师”必须要有明确传授知识对象与本身明确职责。企业人力资源规划(HumanResourcePlanning,简称HRP),也叫人力资源计划,是指企业在中长期发展战略规划与经营规划指导下,通过预测未来企业任务与环境变化对企业人力资源要求,进行人员供需平衡,合理设计及提供人力资源,以满足企业在不同发展时期对人员需求,以保证组织在适当时候获得合适数量、质量与种类人员补充,满足组织与个人需求,其最总目标是为了达成企业战略目标与长期利益以及员工个人长远发展需要。简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内人员供给与人员需求进行预测,并根据预测结果采取相应措施来平衡人力资源供需。在实际工作中,许多企业更关心可能是它资金与市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源瓶颈阻碍了企业进一步发展。(2)人力资源规划原则实现产品销售收入与净利润增长有多种方式,主要包括:(1)粗放型增长模式维持现有主力产品产品类型,增加生产资源投入,通过添置生产设施、扩充生产厂房、生产线以及增加雇员人数方式来不断扩大企业身缠规模,以产量与销量提高来实现收入增长。(2)集约型增长模式提高产品科技含量,增大研发投入,不断开发投产售价高。附加值大新产品,提高企业产品单价,在产品销售量增长幅度不大情况下,实现收入较大幅度增长相比之下,简单增加生产资源投入,靠增加产销量方法来提高收入,需要企业增大资本以及劳动力投入,这种适用于劳动密集型产业粗放型增长模式,不可避免造成社会资源(资金、人力、土地、生产设施等)耗费量大、利用效率低、经济效益差结果。表现在人力需求上,即企业需要大量增加雇佣一线员工(包括生产工人、生产管理人员与销售人员);而集约型增