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美的集团任职资格培训教育课件.ppt

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条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡)理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系任职资格体系导入职业发展通道任职资格标准资格等级认证一、职业发展通道设计举例:、职业发展通道设计举例:HW的五级双通道★★★★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计举例:HW公司职位族划分一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理一、职业发展通道设计讨论:职位族分到什么程度?粗分还是细分?一、职业发展通道设计讨论:不同职位要求存在差异,如何解决?方案一:标准统一,但举证时的证据具体到职位。方案二:标准设计中用“/”区分,如:薪酬评估调查/绩效评估调查/培训效果调查等。方案三:标准中设计通用标准项和选择标准项。方案四:知识库和培训课程中均有通用知识/课程,也有根据职位不同的选择性知识/课程。目录一、职业发展通道设计二、资格等级标准设计三、资格等级认证四、任职资格管理的应用

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