试谈基于执行力的企业文化塑造.ppt

商界领袖有八大特点穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的书。在这本书中,作者概括出这25名杰出领袖的八大特点:一是能够建立起强有力的企业文化,并且在企业中成功推行这种文化;二是坚持实事求是,实话实说;三是具有独特的眼光,能够及时发现并且充分开发没有饱和的市场;四是能够抢在竞争对手之前发现潜在市场或趋势;五是善于运用价格机制建立竞争优势;六是擅长创建和管理集团品牌;七是善于学****能够很快地接受新鲜事物;八是善于管理风险,将风险减少到最低限度。企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文化概念:企业文化是:1)以企业管理哲学为核心,用于指导和约束企业整体行为和员工行为,凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。一个企业思维和做事的****惯。2)共有的价值观,是一种表现,最终要融入思想与行为组成:包括四个方面:企业文化的识别系统:企业文化的系统结构企业形象理念形象行为形象精神层制度层物质层视觉形象企业文化企业文化与企业形象企业文化的表现企业文化现象大体有七类:风俗****惯、舆论思维方式行为准则价值观念精神境界作风待人艺术企业文化现象由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。企业文化的作用过程文化是一种工作态度文化就是一种价值观,要融入行为中企业活动要融入文化的内涵企业文化是公司发展的基础企业文化的作用过程首先是大家重视文化,感到企业文化有意义,认同企业共同的价值观;员工每天是否能想到企业文化,是不是能放在心里(表示融入思想);员工做事是否能反射出企业文化,企业活动是否有文化内涵(表示落实)。、好高骛远的抽象口号,没有配套行为。,完成自己担负的任务,没有强烈的意愿。,也没有描绘美好的愿景,教育他们热爱自己的工作没有多大成效。,文化必定是单一的,而凡平庸的公司,都有各色花样的“上司文化”,“部门文化”。企业文化的现状说得多,做得少;表层的多,深层的少;移植组装的多,自主开发的少。企业文化建设的误区概念误区:外延扩大型。企业的一切活动都是企业文化。内涵缺失型。生产经营之外的政治或思想道德建设。支离破碎型。在零碎认识基础上进行零碎的试验。认识误区:时尚论。不是企业发展的必须,而是跟着时尚走。成本论。非投资而是成本支出,效益不好的企业没有必要做。活动论。开展丰富多彩的文化活动,如唱歌跳舞健身娱乐等。手段论。把它近近看作是提高企业经济效益的一种手段,因而着力点放在企业形象的包装上。实际上企业文化不是给外人看的,重在解决自身的问题。内容误区:文化模式的套用。简单地、不适当地套用别人的模式。核心理念雷同。没有个性和特色,到处都是“奋斗、拼搏、创新、用户至上”等。文化理念的僵化。沿用重组、转型、再造前的文化,和现状脱节,没有时代性。操作误区:缺乏系统运作。没有长远规划和分步实施的办法,组织协调不够,没有形成体系。缺乏配套措施。形成企业的核心价值观、企业精神等企业文化内容后,也进行了宣传,但没有制定与之配套的规章制度和组织保证体系,停留在口头上、文件中,久而久之,成了空洞的口号。缺乏持续推进。没有强制性、长期性、痛苦性和细微性的准备,指望一蹴而就,一阵风,虎头蛇尾。企业文化建设要深化认识、完善机制、坚持原则、领导垂范。执行文化的问题在一个组织当中,如果软件部分(人们的信念和行为****惯)没有到位,硬件部分(组织结构和规章制度)也无法真正发挥作用。什么是执行文化?-组织执行能力提升的自然结果执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都应立即排除。逐步让所有的员工从意识深处****惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式,以一种强大的监督措施和奖励制度,促使每个员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。有对工作较真的精神,对问题能够一查到底。基于执行力的企业文化的建立各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中,亲力亲为,成为带动全局的发动机培养员工对企业的信仰薪酬与绩效的紧密结合完善监督措施和奖惩制度所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除