学****目标通过本章学****明确人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分,是各项具体的人力资源管理活动的起点和依据,直接影响着组织人力资源开发与管理的效率。通过了解人力资源规划的涵义、类别、意义、作用,理解人力资源的供需预测,掌握人力资源规划的制定。返回知识点主要内容第一节人力资源规划概述第二节人力资源的供需预测第三节人力资源规划的制定返回第一节人力资源规划概述本节点睛走进人力资源规划讲授与训练课堂讨论复****与思考返回人力资源规划是人力资源开发与管理的起点,也是搞好人力资源开发与管理的关键。——主讲教师的话本节点睛返回返回走进人力资源规划讲授与训练人力资源规划的涵义人力资源规划的类别人力资源规划的意义人力资源规划的作用返回一、人力资源规划的涵义人力资源规划--为了组织和员工的长期发展而保质保量地获得各种所需的人力资源,预测、分析人力资源供给与需求之间的矛盾,并制定必要的政策和措施以平衡这种矛盾的过程。通过人力资源规划回答解决下面几个问题——人力资源规划的三个基本要素:(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给(3)在这段时期,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡二、:长期、:战略层、:整体、部门和项目规划。三、人力资源规划的内容(一)人力资源总体规划对计划期内人力资源规划结果的总体描述:预测的需求和供给分别是多少?做出这些预测的依据是什么?供给和需求的比较结果是什么?平衡供需的指导原则和总体政策是什么?最主要的内容:供给和需求的比较结果,也可以称做净需求,进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。
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