地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理.doc

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理
现代经济信息地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理王新承内蒙古有色地质勘查局五一一队内蒙古巴彦淖尔 015000摘要:为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面。关键词:地勘单位;财务管理;企业管理随着国家和自治区对地勘单位的企业化改革日益深化,地勘单地勘单位实施企业化管理目标,要求企业要注重资金管理,保证位的财务管理面临着新的变革和挑战,怎样搞好企业管理,如何加强企业的经营活动具有足够的“血液”,企业要建立战略管理为导向的企业管理?使企业能够适应新经济形势的发展,完善企业自身的管理会计基础工作管理系统,实施具有全局性和竞争性的战略管理,不断工作,已经成为地勘单位必须深入研究的课题,特别是地勘单位属地实现企业价值最大化的理财过程,将企业的长期发展战略和日常的经化后,面对生存和发展的问题,更有必要学习新的管理办法,吸纳新济活动有机地结合在一起,实施有效地理财活动,达到投资者的愿望的管理经验,借鉴科学的管理模式,重新构建地质勘查单位的管理框和企业目标的实现。架,增强地勘单位企业化运作的水平和在市场竞争中的能力,摆脱困三、地勘单位企业化进程中加强以财务管理为核心的企境,努力实现地勘单位改革和发展的新局面。业管理的对策(一)转变财务管理观念一、财务管理在企业管理中的作用财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理等几部分组成,具由于长期计划经济的影响,地质勘查行业依靠国家分配的地质勘体地讲就是会计六要素管理。财务管理以价值形式对资金的筹措及使查任务和全额的事业费的思想已根深蒂固,尽管经历了一段时间后期用进行管理,通过财务预算、财务决算、财务控制、财务6>分析,达到的改革,但仍因产业结构不合理,历史包袱沉重,缺少积累,资金短企业经营目标的实现,参5>与资本经营促进效益提高及资本增值。在信缺等因素使企业发展滞后,徘徊不前,其中一个根本的原因就是思想息社会,特别是在知识经济时代,1>知识资本、人力资源、信息商品已观念的陈旧与落后。面对激烈的市场竞争感到无所适从,发展乏力。经普遍存在,财务工作与资本市场、金融市场、期货市场密切相关,那么要适应市场的要求,首先需要企业的领导者和财务管理人员在观更将成为资本保值、增值的重要手段。财务管理的核心是资金,而资念上有一个大的转变。金是企业的血液,为生产和经营服务,,特别是实现信息网络化管理以来,财务会计管理在经济管理中的财务管理的中心是资金管理。市场经济条件下,企业的经营环境地位和作用更加重要,没有高质量的财务会计工作,企业的生产经营越来越复杂,企业要实现其自身的目标
——企业价值最大化,必须发活动也就无法运转,或者成为无效运转,所以说,财务管理是企业管挥财务预测、决策、控制和分析的作用,控制资金、成本、利润。理的重要组成部分,是生产力的一个构成要素。,在生产经营过程中要合理投资,加强对所属二、确立财务管理在企业管理中核心地位的必要性随着社会进步,经济的飞速发展,在市场经济条件下,地勘单分公司的收入、成本、利润的考核。位的经营环境越来越复杂,风险越来越大,