供应管理部经理职务说明书.doc

供应管理部经理职务说明书
岗位名称
供应管理部经理
岗位编号
所在部门
供应管理部
岗位定员
直接上级
营销总监
工资等级
三级
直接下级
供应计划员、供应业务员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年2月
本职:
负责组织和领导公司的产品供应,建立公司的产品供应管理体系并组织实施,确保公司产品供应的及时性,并达到公司的质量目标水平
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助营销总监制定供应战略规划,为重大供应决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略,负责组织制定年度供应计划
组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势
定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息,公司重大决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:负责执行公司供应计划
工作
任务
按公司年度供应计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应
协助成套部制定产品供应计划,负责对供应商资格认证,并组织产品供应
职
责
三
职责表述:组织建立和完善公司供应管理体系
工作
任务
根据公司发展战略规划,组织制定公司供应管理规划
负责组织建立供应管理体系
负责组织制定和完善公司各项供应管理制度
负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准
负责引进供应管理技术,提高供应管理水平
职
责
四
职责表述:负责对供应商管理
工作
任务
组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评
负责与供应商签定年度供应合作协议,并组织监督实施
协助技术品管部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现
组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案,并组织实施
组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本
组织参与供应商生产过程质量控制
组织建立供应管理档案,提出供应管理改进方案
职
责
五
职责表述:部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导
职
责
六
职责表述:完成营销总监交办的其他任务
权力:
年度供应计划的制定权
采购合同审核权与权限内采购合同审批权
公司重大供应决策会议的召集建议权
供应商资格的审核权
供应商管理方案的制定权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机