企业战略规划执行讲义.ppt

环境变了,老办法已经不灵了你知道吗?摸着石头过河的时代已经过去了真正的危险均在视线之外!中国企业的转型已经迫在眉睫中产阶级80后消费者小众化市场体验经济,价值导向吃饱了撑的一族有意义更要有意思转型是为了适应环境的变化升级是为了提高企业的水平超越是为了掌握竞争的主动从“后知后觉”到“先知先觉”战略规划能给企业带来什么?思维方式发展路线图生态系统学会从后往前看根据目标去配置资源按照计划从容前进战略规划能帮企业解决什么问题?把好想法变成现实的关键战略规划是成长期最重要的工作成熟期成长期生存期腾飞期抓机会,靠关系(千万级企业)定战略,靠系统(亿元级企业)抓管理,靠监控(十亿级企业)建文化,靠自律(百亿级企业)战略在企业管理体系中的核心地位战略目标战术外部环境方向监控组织设计市场分析用户分析竞争分析完整产品企业文化岗位职责道德规范人员选择决策机制绩效评估人际关系奖惩制度知识管理财务管理内部审计企业定位企业宗旨企业愿景审批制度采购战略生产战略研发战略市场战略物流管理质量管理技术策略销售策略选择错了,努力是没有用的看书,看电影“从前往后看”经营企业则“从后往前看”-路径-起点终点战略规划与设计第一单元把握未来的市场机遇-目标市场的选择“市场营销的第一课是学会放弃”供不应求阶段大众化消费阶段小众化消费阶段个性化消费阶段中国企业正面临什么样的挑战?上有跨国公司的打压短期机会导向没有顶层设计竞争激烈微利化趋势上游供应商的压榨/提价下游客户的选择余地增多下有本地游击队的骚扰在低端产品上激烈争夺抄袭模仿跟随产品同质化“MadeinChina”的尴尬