两化融合信息资源管理程序.doc

(以下简称“公司”)两化融合实施评估与诊断工作中,各部门的职责以及主要工作流程。、方法、内容,旨在为公司持续推进两化融合管理活动提供坚实的基础保障。本控制程序适用于公司两化融合信息资源管理。。、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的综合。,通过相应的组织活动,对公司内外部知识的获取、存储、传递、共享及应用等活动进行管理,以提升公司核心竞争力的过程。——负责建立信息资源管理机制,召集公司各部门的相关人员,讨论并审定公司信息资源管理的范围、方法、目标等内容。,就本部门业务过程中数据采集、信息转化、知识提炼等提出相关建议或需求,具体如下:——信息中心负责提出与公司规划和前期工作有关的信息资源管理建议或需求;——企管部负责提出与工程建设有关的信息资源管理建议或需求;——供应链中心负责提出与设备运行和物资管理有关的信息资源管理建议或需求;——办公室负责提出与生产安全信息、消防及火灾应急有关的信息资源管理建议或需求;——客服中心负责提出与营销服务有关的信息资源管理建议或需求;——人力中心负责提出与人力资源管理有关的信息资源管理建议或需求;——财务中心负责提出与财务管理有关的信息资源管理建议或需求;,就公司范围内信息资源的获取、处理、存储、传输等管理过程提出主导意见,供两化融合联合工作组参考。信息中心负责建立公司的信息资源管理机制,以确保:a)不断推进信息资源的标准化;专业资料b)识别并采集、获取、存储相关数据,并确保其准确性和时效性;c)持续提高信息资源的传递和共享水平;d)统一数据管理,并挖掘、提炼信息和知识;e)信息资源的可用性、完整性和保密性。,旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况,用于识别问题、深入推进两化融合工作。,不断提高公司全员对信息资源重要性的认识。高度重视信息资源相关工作机制的建设,采取适当措施和利用必要的技术手段,以采集两化融合过程中可靠和有用的数据,并将其转化为企业所需的信息,进一步提炼为企业的知识资产。通过强化数据自动化采集,加强信息资源标准化管理,注重开展信息资源的挖掘与分析,建立相关工作机制,以确保:a)不断推进公司信息资源的标准化建设,对标准的实施进行监督检查、评价改进;专业资料b)识别并采集、获取、存储相关数据,并确保其准确性和时效性;c)持续提高信息资源的传递和共享水平;d)统一数据管理,并挖掘、提炼信息和知识;e)信息资源的可用性、完整性和保密性。,每季度末如有信息资源管理建议或新增需求,须填写信息资源管理申请表(见附件A),并以书面形式报公司信息中心。