组织结构、功能设置、职位说明书.ppt

第5版说明本版在第4版的基础上,结合流程讨论的结果修改而成,修改主要是因为我们对部分流程进行了优化,也赋予了一些科室新的功能,因此有必要作第5版修改组织结构及职位层级、功能层级设置部门组织结构及功能设置部门主管职位说明书xx组织结构图(组以下级略)总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场计划部执行副总裁行政部行政财务总监储运部人事科维修科安全作业科调度科总务科业务总监财务部董事长信息技术部总裁助理资金科会计科战略决策层战略执行及决策支持层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层xx主要功能部门分为4个层级,分别为:总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场计划部执行副总裁行政部行政财务总监储运部人事科维修科安全作业科调度科总务科财务部董事会信息技术部总裁助理业务总监会计科资金科职位层级说明President级分为总裁、执行副总裁、高级副总裁三个职位,统一称号为:总裁Director级分为行政财务总监、营运总监与总裁助理、总裁办主任四个职位统一称号为:总监SeniorManager级分信息技术部高级经理等七个职位统一称号为:高级经理Manager级依实际工作需要设置统一称号为:经理注:,分别为:SM7会计科经理资金科经理M3M4行政财务总监D1主持公司以流程为中心的制度化管理,组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行主持公司预算、规划的拟订和事务协调主持公司公共关系管理,协调公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督主持各部门工作间的协调事务,为各部门提供必要的支持主持公司有关法律事务主持公司企业形象和无形资产管理总裁办总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场计划部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理拟订公司市场计划:现有区域业务发展,新业务区域拓展以及区域政策主持公司各业务功能间的行为协调及监督,制订业务计划主持公司业务信息的收集、整理、分析、诊断和预测主持公司营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理协助业务总监进行公司业务运营状况的分析市场计划部主持管理营运档案,包括供应商档案与客户档案总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场计划部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持业务分析和业务成本控制,包括库存成本控制主持采购预测工作,并制订采购计划协助市场计划部进行供应市场的动态分析主持海内外采购工作协助市场计划部进行供应市场相关信息的收集与整理、分析工作制订采购相关规章制度主持供应商评审,并负责供应商档案的建立与更新采购部主持采购成本分析与控制总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场计划部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持客户发展与维护工作,制订客户政策,与储运部配合主持销售作业工作,包括运输作业主持客户档案的建立与管理,组织客户评审负责销售款的催收工作主持售后服务工作,销售费用预算及控制销售部主持销售计划和方案的制订,主持销售战略战术、渠道政策的制订主持销售市场信息的收集、整理及分析总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场计划部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理