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绩效管理培训课件专题知识教育.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约70页举报非法文档有奖

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员工的疑问人力资源部在做什么怎样做绩效管理目录案例分析讨论测试员工的疑问绩效管理沟通与分享定下的工资能否兑现?什么时候兑现?公司现在推行绩效管理有没有意义,是否符合我们公司的现状定下的方案可操作性强吗?能推行成功吗?太复杂了不会做!太麻烦,对我们有什么好处!绩效管理是人力资源部的事,他们做就行了!?什么时候兑现?必须的!,是否符合我们公司的现状?国家公务员要全面推行绩效考核!!,能推行成功吗?,要先执行,,大家配合,,群众支持,,不会做!太麻烦了,对我们有什么好处?做正确的事,正确的做事计划你的工作,工作你的计划复杂的事情简单化;很简单,我们会帮助大家用了就知道,首先是对员工有好处,,他们做就行了!部门绩效管理,部门负责人是绩效考核推行的主体;:专家、老师、,共同的事业案例分析案例分析•某次高管会议上,CEO下达命令:请人力资源部门制定一套员工绩效考核管理措施,报批后,培训并督促施行•CEO认识到了人力资源管理的重要性,并且要完善公司各个管理体系A公司绩效管理推行实例案例分析•人力资源部门以他们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系,报上去后深得CEO赏识A公司绩效管理推行实例

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