项目生命周期和团队培训教材.ppt

项目生命周期项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。不同项目的具体可交付成果和具体活动可能差异很大。项目生命周期能为管理项目提供基本框架。项目管理生命周期:由启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组构成,适用于任何项目1*项目生命周期产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的的一系列产品阶段,其最后阶段通常是产品的退出。如:市场调研、产品研发、量产、运营、维护、退市等。项目生命周期一般包含在产品生命周期中,产品生命周期往往包含一个或多个项目生命周期。合同生命周期:小于或等于项目生命周期项目管理过程组启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目周期中成本与人力投入水平时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件项目生命期特点——项目干系人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价练****题下列哪个不是项目生命期的特点?。。,这样,项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来。,逐步增加,在项目结束前迅速下降。B产品与项目生命期关系可行性研究研发生产运营升级/淘汰开始阶段中间阶段结束阶段开始阶段中间阶段结束阶段开始阶段中间阶段结束阶段项目阶段为有效完成某些重要的可交付成果,在需要特别控制的位置将项目分界,就形成项目阶段(子项目)。它们大多是按顺序完成的,也可能重叠。项目可以是单阶段的,也可以是多阶段的按项目发展的逻辑顺序或技术传递来划分的。如,建电站:勘测、取得数据、可研、设计、招投标、施工建设,竣工验收。8单阶段项目——电信网络安装管理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程阶段与阶段的关系顺序关系:一个阶段只能在前一个阶段完成后开始,虽然减少了风险,但也排除了缩短进度的可能性交叠关系:一个阶段在另一个阶段完成前就开始,是“快速跟进”的一种技术,可能增加风险或导致返工10