某高线厂人力资源配置研究论文.doc

:..毕业论文(设计)说明书XX高线厂人力资源配置研究摘要随着生产力的发展和进步,淘汰落后产能已经是国企必由之路,在淘汰落实产能的同时出现的一些人力资源配置问题,比如说人员过剩和人员短缺。一些工种出现人员过剩,多人抢一个岗位,而新设的岗位人才短缺,找不到适合岗位的人员。在这种形势下人力资源合理配置至关重要,人力资源配置不合理就有可能出现怠工、效率不高、给生产增加成本等现象。合理的人力资源配置能有效调动员工积极性、主动性,使员工在为企业创造效益的同时也能不断提高自身的竞争力,从而使企业和员工在日益激烈的竞争中生存、发展,达到企业和员工双赢的效果。本文介绍XX高线厂的基本状况及其发展历程,然后分析了XX高线厂的组织结构,并结合XX高线厂07年人力资源配置情况进行了分析,提出了高线厂人力资源配置中出现的人员过剩和短缺问题。针对该厂存在的人力资源配置问题,从外部原因、单位内部原因、个人原因等进行分析研究。并分析了XX高线厂人力资源配置出现的过剩和短缺对单位和员工的消极影响。提出解决XX高线厂人力资源配置问题的对策:重新配置,完善薪酬体制,内外招聘人员和二次分流。本文的目的是对XX高线厂人力资源配置合理化问题的分析,并提出解决该问题的对策,从而能为通过淘汰落后产能而造***员过剩和短缺的企业和单位带来一点启示和帮助。关键词:高线厂;人力资源配置;对策ABSTRACTAlongwiththeproductiveforcesdevelopmentandtheprogress,theeliminationfelltheafter-birthenergywasalreadythestate-ownedenterprisewaythatmustbetaken,somehumanresourcesdispositionquestionwhichduringtheeliminationcarriedoutproducedcanappear,,groupofpeoplesnatchapost,supposesnewlytheposttalentedpersonwasshort,,thehumanresourcesdisposeunreasonablehavethepossibilitytoappearslowdown,theefficiencynothigh,,theinitiativeeffectively,petitivepowerunceasingly,petition,thedevelopment,achievestheenterpriseandstaff'swin-,anizationalstructure,andunifiedtheShaogangAltitudeFactory07yearhumanresourcesdispositionsituationtocarryontheanalysis,'shumanresourcesdispositionquestion,fromtheexternalreason,theunitinternalreason,'snegativee