广州e乐街便利店商业计划书.ppt

e乐街便利店商业计划书成立背景公司简介公司使命公司目标公司经营模式店面经营模式公司管理模式店面管理模式公司营销模式店面立地模式定位市场拓展定位投资分析业态分析SWOT分析投资风险规避策略目录1、市场需求。随着人们生活水平的提高,对商品品质、服务、便利化要求越来越高,人们对品牌便利店的热衷度和忠诚度增强。且目前一些二、三级城市尚无成型、规模的便利店,存在一定发展空间。2、经济环境与契机。受金融危机的冲击,人们的消费需求萎缩,但对生活必需品的需求仍然不减。且现阶段大部分商业投资信心不足,投资进入该市场成本相对较低;3、国家对食品安全的重视,对便利店的政策支持。4、受国际经济动荡的影响,国家为拉动内需推出系列刺激国内经济增长的组合政策,下阶段人均消费水平有望提高。成立背景公司简介广州乐街商贸发展有限公司经广州市工商局审批,于2009年4月日注册成立,以经营日常生活商品为基础,结合网络为顾客提供商品交易平台及其他创新服务。(日常生活商品:生活日用品、休闲食品、快餐食品、烟酒、个人护理用品、服务性商品、OTC医药品等便利商品)公司使命1、以提供食品安全和监督为己任(检测中心);2、为创业者提供平台,为员工提供舞台;3、为企业商品流通、品牌推广提供终端销售平台;4、为投资者提供平台;5、以营造和谐社会为己任;公司目标1、开店目标:计划第一年开设10家,第二年开设100家,第三年300家;2、营业额目标:第一年1500万,,第三年5亿;3、净利润目标:第二年盈亏持平,第三年创收3000万元以上;4、上市目标:力争六年左右上市;5、品牌目标:第二年成为区域性影响力品牌、第五年成为全国一级省会城市有影响力品牌;企业经营模式模式一:加盟模式二:直营店模式三:公司51%以上+创业者(小股东)/投资者49%以下说明:1、公司:按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入51%,统一品牌、标准化店面规划、布置,统一商品和服务规划、统一采购渠道、物流配送,标准化管理与培训服务(人员、技能、相关店面经营知识)、统一信息系统、财务管理系统;2、创业者:按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%,最低不能低于上述总投资的25%。认同公司的经营理念和发展模式、遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面管理、对本店面经营成果负主要责任;3、投资者:按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%,最低不能低于上述总投资的25%,不参与日常管理,全权委托公司统一管理。公司对投资者负责,定期提供店面经营状况,投资者根据投资店面的经营情况参与分红。店面经营模式公司在未来的发展过程中,将立足于店面销售、目录销售结合网络销售的经营思路,以现在的生活商品销售为基础,提供自行车租赁、公厕等创新服务。即:网络销售&店面销售企业管理模式(一)、公司管理模式公司管理,实行董事会监督,总经理负责制的管理模式,实行对公司的日常业务进行管理。总经理办公室下设6个管理中心,20个小部门。如下图: