公司绩效考核管理制度.doc

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为贯彻集团公司的经营理念,实现集团公司的经营目标, 极大地调动员工的积极性,持续不断地改善员工个人、集体,以及整个集团公司的绩效,同时实现集团公司绩效考核工作的连续性和规范性,特制定本办法。第二条集团公司绩效考核制度的基本目标是: 1、在优化集团公司价值评价体系的基础上, 推行具有激励性的价值分配制度,以充分调动员工的积极性和主动性,从而促进集团公司的事业长期发展。 2 、借助于绩效考核制度,正确地把握员工的工作业绩和能力, 在有效开发人力资源的同时,谋求集团公司在人力资源管理方面的主动性和灵活性。第三条集团公司的绩效考核制度倡导以下原则: 1、公开的原则。绩效考核制度保持公开性和透明性, 争取获得全体员工的普遍理解和认同。 2 、公平、公正的原则。考核工作不仅采用多角度的评价体系, 尽量消除个人意志对于考核结果的不客观影响,而且在考核过程中充分听取员工个人的意见,考核结果必须与员工本人见面,同时允许员工就持有异议的考核结果向集团人力行政办提起申诉。 3、业绩、能力和态度并重的原则。绩效考核的核心内容是员工的实际工作业绩,同时对个人的能力以及工作态度给予相应的重视。 4、沟通与反馈的原则。考核者与被考核者之间, 必须进行有效的双向沟通,突出绩效考核对于绩效改善的作用,反对仅仅将绩效考核作为奖惩依据的狭隘考核思想,充分利用绩效考核实现人力资源开发的根本目的。 5、分级考核原则。集团公司将根据个人所从事的工作在集团公司内的重要程度和责任大小不同对部门经理和普通员工采取不同的绩效考核办法。第四条本办法适用于集团公司及各子公司行政管理岗位以上的工作人员或拟提升为行政管理人员的员工。第五条集团公司的绩效考核体系分为三类: 综合管理部门经理考核、业务部门的经理及各子公司的总经理考核、一般行政管理人员的考核。各子公司对普通员工的考核,可根据各岗位的特点自行制定考核办法。第六条按被考核员工所属部门确定考核内容和管理工作。综合管理部门经理和一般行政管理人员考核的内容主要是“工作态度”, 以及“知识技能与能力”。业务部门的经理及各子公司的总经理还要重点考核“基本业绩指标”。第二章考核的组织与实施第七条集团人力行政办负责集团公司绩效考核工作的组织实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关投诉,各子公司总经理为本公司绩效考核工作的具体组织落实者,各子公司总经理、人事部门对本公司的绩效考核工作负有组织管理的责任。第八条为了使绩效考核达到科学化、规范化、客观、公正的要求, 在考核开即之前,集团人力行政办负责组织对参与考核者进行培训,对参与考核者的培训,达到以下目的: 1、确认考核的有关规定。 2、把握考核的基本原则。 3、理解考核的内容和项目。 4、统一考核的基准。第九条集团公司按所属类型实行不同的考核办法: 1、业务部门经理、子公司总经理: 每半年进行一次考核, 考核时,实行自我评定、考核委员会评定、直接下级评定,集团董事长、总经理评定相结合的方式, 其中: 自我评定不计入最终得分, 只作为参考,考核委员会的评定、直接下级的评定在最终得分中的权重为 60% , 董事长、总经理的评定在最终得分中的权重为 40% 。考核委员会由集团公司执行董事、财务总监、集团人力行政办、子公司总经理及各子公司的考核小组组成。 2 、综合管理部门经理:每半年进行一