绩效工资考核分配方案.doc

为了进一步加强医院的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,保证职工的工资和福利待遇,充分发挥奖金的激励机制,充分调动全体员工的积极性,提高他们的服务意识、质量和成本,并实现高质量、高效率、低消耗。管理目标是解决群众反映的“看病难、看病贵”的问题,促进医院健康发展。根据国家有关政策法规,结合我院实际,制定了专项规划。第一,绩效工资的分配原则。它体现了根据工作分配的原则,效率优先,兼顾公平和质量为核心,倾斜一线临床岗位,岗位和关键岗位风险,坚决禁止直接联系奖金分配和经济收入,奖金和药品收入分配之间的联系,和奖金的分配方法评估单靠经济指标,并建立素材的支付系统。提出了一种基于工作数量、工作质量、工作绩效、工作性质、风险程度、职业道德、医学道德和成本控制的绩效薪酬分配与考核机制。体现了以下三个原则: (1)综合目标考核,突出社会效益原则。建立一个综合目标服务质量评估指标体系、服务质量、工作效率和职业道德,注重社会效益,有效减轻患者的负担,满足广大群众的基本医疗卫生需求的人,以病人为中心,提高医疗服务质量为主题,并专注于减少医疗保健的成本。进行综合定量检验。(二)按劳分配的质量体现了激励机制的原则。根据责任的大小,技术含量水平,承担风险的程度,工作负载的大小和其他不同的情况来确定不同等级的分布、工作性能、服务质量与高绩效密切相关,贡献,效率高、高风险岗位倾斜,充分调动全体员工的积极性。发挥绩效薪酬激励机制的作用。(三)成本核算管理,体现了高质量、高效率、低消耗的原则。成本核算应以便全体员工参与成本管理,以提高全体员工的成本意识,严格控制成本和费用,开源和减少支出,增加收入和减少开支,降低成本,提高医院的含金量,实现高质量的目标,效率高和低消费管理。两个。组织的领导为了加强组织和管理的绩效工资考核和分配和协调各方面的工作,使绩效工资考核分配方案实施顺利,调动全体员工的积极性,实现管理的目标,高质量、高效率、低消费,推动医院的良性发展,通过研究,XXXXXXX绩效薪酬分配领导小组(以下简称“领导小组”)由: 组长:XXX 副组长:XXX,XXX 成员:XXX,XXX,XXX 领导小组负责修订和完善绩效工资考核方案。为了加强领导和协调的组织和管理所有方面的性能评估和分配,工资,绩效工资考核分配方案可以顺利实现,领导小组设立办事处,会计组、工作质量评估小组,工作质量评估小组,医疗质量评估小组和工作负载,质量和效率和责任。道德评估小组的职责如下:(一)办公室。办公室主任XXX,成员XXX、XXX。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作,并向领导小组汇报考核情况。(二)绩效工资核算小组。组长XXX,成员XXX。具体负责绩效工资的核算分配工作,每季度核算一次,并把每季度核算情况报办公室。(三)绩效工资工作数量考核小组。组长XXX,成员XXX、XXX。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总,每季度统计汇总一次报办公室。(四)工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制)考核小组:。组长:XXX,副组长:XXX、XXX,成员:XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室医疗质量的考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。。组长:XXX,副组长XXX、XXX,成员:XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室护理质量的考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。。组长:XXX,副组长:XXX,成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室院内感染控制考核,每季度考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。(五)医德医风考核小组。组长:XXX,成员:XXX、XXX、XXX。具体负责各业务科室医德医风考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。(六)工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。组长:XXX,成员:XXX、XXX。具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则,结合本院工作目标和任务的实际情况,参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室:(一)行政职能及后勤科室:包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室;(二)业务科室:包括妇产科住院部、新生儿科、门诊部、检验室、B超室、保健部、药房共7个科室;(三)岗位职数:全院共XXX人,其中卫生专业技术人员岗位XXX,其它人员XXX人;病床XXX张。四、绩效工资的核算与分配办法(一)全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则:,实行宏观管理,总额调整,在保证