原因和对策.ppt

.com 何时需要分析原因和对策 10. 量具校验 11. 环境、健康、 一、原因 分析原因时问题 ? ? ? : (1)流出原因(2) 原因分析方法 。如果发生过,评审以前的文件,确定以前采取过什么措施,为什么措施没有有效在消除问题的原因。 ?怎么发现? ,确定为什么这样的问题没有更早地发现?怎么做才能确保以后更早地发现这样的问题?通常,问题发现得越早,就越容易纠正, 影响也越小。如果需要,在过程中增加一个更早的试验或检验点。 ,可利用任何可用的数据进行调查(如趋势分析, 以前发生的情况,生产数据,设备历史数据记录等) ,根本原因可以分为五种类型:人,机,料,法,环。对所有的可能原因进行系统化的分析,可识别出其中的某些导致问题发生的原因并加以消除,并对其它潜在原因保持警惕。进行问题原因分析时可采用鱼刺图等工具。 “操作者失误”等作为问题的根本原因。.com 调查问题原因时问几个问题 (另一种失效)? (另一种失效)? ? ,把问题分析的范围扩展到所有可能影响到的区域。 ?如果是,是否通知了相关的供方? ?适当的督导? ? ,并且操作员已完全熟知? ,该设备的设置和调整是否适当? 10. 如果该作业使用了设备,该设备是否校准过? 11. 环境对这样的问题有没有影响? .com 原因分析的考虑点零件没有电镀没有电镀生产线停止电路断开电线接口松动没有检验操作者不按程序及作业指导书实施操作者培训不足主管对问题没有评审没有安装防错系统根本原因 1根本原因 2 .com 原因分析的考虑点 1、设计和规范方面: (1)标准是否含糊或不充分; (2)设计是否不符合实际的或不合理。.com 原因分析的考虑点 2、机器夹治具方面: (1)设备的加工能力是否足够; (2)是否使用正确的工具/夹具; (3)是否工具已磨损,磨损确认及更换周期; (4)工具是否进行适当的校准; (5)工装夹具是否验证不会产生不良; (6)模具是否可作改进; (7)机器是否有保养不当;